京新高速临白项目经理部施工技术管理办法.docx

中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区施工技术管理办法编制:王向雨审核:李伟光批准:李新波生效日期:2015年3月1日中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区2015年2月25日目录第一章施工技术管理的依据 2第二章管理体制(模式) 2第三章施工组织设计管理 3第四章施工技术方案管理 5第五章施工现场技术管理 9第一节施工平面设计 10第二节设计文件核对 12第三节开工报告 14第四节技术交底 15第五节变更设计 18第六节工程日志 19第七节施工作业指导书 21第六章施工测量管理 23第一节测量装置 23第二节施工测量 25第七章、施工技术资料管理 27第一节日常技术资料 27第二节施工技术总结 30第三节竣工文件 33第八章工程竣工验收管理 35第九章施工计划管理 37第一节基本规定 37第二节管理职责 38第三节施工计划编制 39第四节施工计划审批及下达 40第五节施工计划调整与变更 40第十章统计管理 40第一节基本规定 41第二节机构和人员 41第三节管理职责 42第四节统计管理 43第十一章工程调度管理 45第一节基本原则 45第二节资源配置 46第三节调度工作制度 46第四节调度工作业务 48第十二章实验室管理 49第一节管理职能与工作职责 49第二节试验室组建与验收 51第三节项目试验室运行管理 54第十三章危险作业技术管理 54第一节基本规定 54第二节爆破作业管理 55第三节有毒有害气体控制 56第十四章附则 57第一章施工技术管理的依据第一条国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。(京新高速)投标书及投标承诺;与建设单位(集团公司指挥部)签订的工程承包合同;建设单位提供的设计文件和有关文件规定;集团公司及公司的有关文件规定。符合GB/T19001:2008质量管理体系、GB/T24001:2004环境管理体系—规范及使用指南、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系—规范、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的要求。第二条项目经理部应根据建设单位(集团公司指挥部)和公司项目管理办法对本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术管理实施细则。第三条当公司与建设单位的施工技术管理办法发生冲突时,以建设单位的施工技术管理办法为准。第二章管理体制(模式)第一条项目经理部是公司派出的以施工项目为对象的管理机构,代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理。第二条项目经理部施工技术管理部门为工程管理部。第三条项目经理部对管段内施工技术管理工作实施监督、指导、管理、协调;工程管理部对管段内施工技术管理工作具体管理并实施。第四条项目项目经理部设总工程师为技术负责人。第五条项目经理部施工技术部门在业务上必须受公司工程科技部的检查、监督和指导。按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则,明确职责和权限,实行岗位责任制。第三章施工组织设计管理第一条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件,是组织工程项目正常施工的基本依据,是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保、职业健康和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第二条施工组织设计实行项目经理负责制。管段内的总体实施性施工组织设计由项目经理负责主持制定、实施、推演,总工程师负责组织,相关部门提供必要资料,工程管理部负责编制。第三条工程开工前必须编制管段内实施性施工组织设计和施工方案,并履行公司或集团公司审批程序和签字盖章手续。严禁工程项目无施组、无方案或施组方案未经审批、手续不全开工。施组编制、审查和审批程序同时执行建设单位和监理单位的有关要求。第四条施工组织设计的主要内容包括:编制原则、编制依据、编制范围、工程概况、水文地质、总体施工组织安排、临时与过渡工程、控制工程及重难点工程方案、主要施工方案、资源配置、管理措施及附表附图等。第五条实施性施工组织设计应在项目正式开工前,项目策划书下发一个月内编制完成,经项目经理审核后报公司进行审查,然后再报指挥部、监理及建设单位审批。列入集团公司审查计划的,必须按集团公司审批流程执行。第六条经过批准的施工组织设计,项目项目经理部必须认真贯彻实施,在施工过程中不得随意更改,确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改,并按审批流程重新审批,签章完善。第七条当项目总工期调整、合同范围变更、重大施工方案或设计调线发生I类变更时,项目项目经理部必须重新编制施工组织设计,并及时报公司审查。第四章施工技术方案管理第一条施工技术方案实行分级管理、分级审批制度,项目总工程师是施工技术方案管理的第一责任人。第二条施工技术方案实行优化比选制度,采用施工安全、质量合格、经济合理、技术先进、工期确保、工效快速、切实可