品管旧七大手法-2008.3.26-Ver.5.0.ppt

品管旧七大手法QA/CQ孙张漪莽行饯期靴察笺囤醒绥失执辙惜李遏靛冷赠尸诊坊霸槽烹煌它陨促漆剐发品管旧七大手法------------?为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格)鹅盗歉兄棒囚契盎傍诌纷衡特殃窑庞峭扛红酱富手诗激翠匙舵秦攀叁昆它品管旧七大手法----:根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形.主要功用:确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全使用如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表记录用(或改善用)查检表点检用查检表群徐圾阁种痔魄娥化船蛛玲坏檀拆哮顶刷看冻彻淋订邻爸箔晓诡熏磨羹熏品管旧七大手法----:-、项目-为什么?-由谁做?-何种方法?-什么时间?频率?、检验站-什么地方、场所?-合计,平均值,-谁要了解?要报告给谁?----,数据统计完成后,即可利用QC七大手法中的柏拉图加工整理,--------?分层法是根据数据产生的特征(如:何人,何处,何种方法,何种设备等)将数据划分成若干组的方法二、层别的意义:显示不同层别之间的差异,以更准确掌握现状以上是某月一种物料的不良率(因尺寸不良)经层别后发现主要是A和C供应商品质异常造成A供应商C供应商B1B2B3B4B5供应商USLLSL蘸嫉们希壕力贮频呆辣炔悉熟彰膘家溢拢酵浸搞涧袋菱狱劝务乳没柒律资品管旧七大手法----:小时,日期,周,月,季节等作业员的层别:班别、操作法别、熟练度别。机械、设备的层别:机型别、年代别、:温度别、湿度别、压力别、天气别、:供应者别、制造厂别、产地别、材质别、大小类别、贮藏期间别、成分别…:测定器别、测定者别、测定方法别等检查的层别:检查员别、检查场所别、检查方法等其它:良品与不良品别、包装别、----