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挣得值分析法.doc挣得值分析法(EarnedValueAnalysis)什么是挣得值方法?挣值法乂称为贏得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项H实施屮使用较多的一种方法,是对项H进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部(dOd)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程屮。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项H在任一吋间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项h的进度和费用综合度量,从而能准确描述项n的进展状态。挣值法的另—•个重要优点是可以预测项口可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及吋采取纠正措施,为项H管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS),BP(BudgetedCostforWorkScheduled)oBCWS是指项H实施过程屮某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为:BCWS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应半完成的工作量(用费用表示)。•已完成工作量的实际费用(ACWP),即(ActualCostforWorkPerformed)□ACWP是指项Fl实施过程屮某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项H执行的实际消耗指标。BCWS是与吋间相联系的,半考虑资金累计曲线吋,是在项Fl预算S曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时,例如某一刀份,bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用(ACWP ActualCostforWorkPerformed),有的资料也称AC(实际值)。ACWP是指项H实施过程屮某阶段实际完成的工作量所消耗的工吋(或费用)。ACW卩主要反映项H执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP),B|J(BudgetedCostforWorkPerformed)0或称挣值、盈值和挣得值。bcwp是指项ri实施过程屮某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算岀來的费用,即挣得值(EarnedValue)oBCWP的计算公式为:ECWP二已完工作量X预算定额。BCWP的实质内容是将己完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWPO当CV为负值吋表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反Z卅CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,表示项H按计划执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV):SV是指检查口期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWSo肖SV为正值吋表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指挣得值与实际费用值Z比。CPI=BCWP/ACWP,当CPI>1表示低于预算,CPI<1表示超出预算,CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPT=1,表明项Fl费用按计划进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI):SPI是指项H挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS,当SPI>1表示进度提前,SPI<1表示进度延误,SPI=1表示实际进度等于计划进度。挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项H投入的费用随吋间的推移在不断积累,直至项H结束达到它的最大值,所以曲线呈s形状,也称为s曲线。ACWP己完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项H推进血不断增加的,也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图屮所示的项H,cv<o,sv<o,这表示项Fl执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。当前日期工期延误 时「可挣值度量方法尽管挣值法的计算关系相对简单,准确度量作业的挣值却是不容易的,并成为成功应用挣值法的关键。这是由于一方面项H的作业内容是多种多样的,挣值的度量应根据作业的内容精心设计。另一方而,与项H相关的人员已习惯于通常的费用和H程度量概念和方法,改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量挣值的方法:1・线性增长计垦费用按比例平均分配给整个工期完成量百分比记入挣值。50-50规则:作业开始计入50%费用,作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。3•工程量计量:例如全部桩基300根,150万元。每完成一根,。4•节点计量:将工程分为多个进度节点并赋以挣值,每完成一个节点计入该节