挣得值分析法2.doc

挣得值分析法2挣得值分析法(EarnedValueAnalysis)挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将或核心在于将项目的进度和费用综合度量,其应用于国防工程中,并逐步获得广泛应用。挣值法的价值从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的3个基本参数:计划工作量的预算费用BCWSPV,即BudgetedCostforWorkScheduled。BCWS=计划工作量×预算定额,是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用,主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。已完成工作量的实际费用ACWPACAV,即ActualCostforWorkPerformed。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用,主要是反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本BCWPEV,即BudgetedCostforWorkPerformed。或称挣(得)值、盈值。,,,,=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的4个评价指标:CV=BCWP-ACWP费用偏差(CostVariance-CV):用于检查期间BCWP与ACWP之间的偏差,当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。SV=BCWP-BCWS进度偏差(ScheduleVariance-SV):用于检查BCWP与BCWS间的偏差。当SV为负值表示进度延误,SV为正值时表示进度提前。若SV=0表明进度按计划执行。CVSV小于0时均为不好的情况(即有问题出现)。CPI=BCWP,ACWP费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI):是挣得值与实际费用值之比。当CPI,1表示低于预算,CPI,1表示超出预算,CPI,1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。SPI=BCWP,BCWS进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI):是挣得值与计划值之比。当SPI,1表示进度提前,SPI,1表示进度延误,SPI,1表示实际进度等于计划进度。完工相关指标:BAC[pletion]完工预算:全部工作的预算,即项目的总计划价值,又称竣工预算。ETC(plete)完工尚需估算:剩余工作要接着完成还需多少成本的估算>>1、基于非典型的偏差计算ETC(后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值:ETC=BAC-?EV>>2、基于典型的偏差计算ETC(后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商:ETC=(BAC-?EV)/?CPIEAC(plete)完工时估算:是当前根据绩效和风险量化对项目完成所需总成本的预算。>>1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷,或由于条件发生变化假设条件不再成立时,EAC等于AC的总和加上ETC,即EAC=?AC+ETC>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的,并且以后将不会发生这种类似的偏差时:后续单个活动的EAC=AC+BAC-EV;然后在累加后续活动EAC活动得总的EAC>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时,后续工作可能仍然出现类似偏差:总的EAC等于AC的累加,然后加上((BAC-EV)/CPI的累加);EAC=ACc+((BAC-EV)/CPIc);TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)完工绩效指数(pletePerformanceIndex,TCPI)挣值法评价曲线BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。挣值分析应用例:某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120