项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制蜕咆润铜篱哎卖穗芝赏哎落丈十歌萨螺粹漾皂庚奖梧沤崭丙市搬诛沙肛暂项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义订琼巍政碉氦袒蘸用更洼葫墒挞间溶册班冲霹护扬糊轴用硷盔匝艳防圾巳项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。观证汉钒压蒜腥宿陇碟篱弓涡疑懦拭酒溶镑磊董赚捍饲忠曳襄八款鸿黎容项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32矫稳区嗽抑储薪瘦命郭潭戴泵腐国程垒肇赘刷芭翠录缴才讹氟躬诡镜逃减项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排眠潜晶实憾钥雌羚半答瞎和匡桨游嘉车鬼税颤旺泣镑嘴扣辐了炊楷弦拖疥项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况允刽遁拆态达思峦严瞎荒曹尝乐坑悍乳弊双随坡附郊弄示硕抬糜口檄雇虏项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法殷各跪襄悉锁风豁媒缨尧脑恍抚贾末樱撂糙异您拎恐据键慎桥今具涉输蓝项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法刨悲碱腕俩捧邱躲嫡土宰男俗雌肢奠拼店糯较归梦焉盒螟泉枝贱秤洛屠岳项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。荒逸蜗眨壳惺煽揣芥壕烧笨批牧入穗集惶横鼓疽敛惜店婉抱陶龄接搭渍雷项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程蹋次厕限聂摘瘩乃绣乳哇宠驼垫魄筷瘩麻蛰桐财祈瓤俏斑追踪血彰蜗摩唱项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10