团体公司成长理念学习心得.doc

团体公司成长理念学习心得一公局和隧道局强强联合,组建一公局团体,使得两家单位优势互补,很荣幸可以或许成为此中一员。作为一名下层项目司理,怎样带好这只年轻步队,为公司的扶植成长供献我们本身的力量,从领导们这几年的讲话学习中我有些。一、责任与连合职场上有个二八定律,便是一个团队中真心实意干活的是20%的人,80%是属于被动工作的,甚至是混日子的。在一个项目上,这个比例行吗,谜底是确定不可。起码在我这里是不可的。20%的人天天拼死拼活,80%整天优哉游哉,事不关己,高高挂起,长此以往,再刚强的人,也会被周围的情况有所影响。到那时候,真是不能战斗的步队了。所以二八的比例确定不可,然则怎么能力进步这个比例呢。我想这时候就该责任与连合登场了。责任这个器械很奥妙,观不见摸不着,然则他便是有种魔力,当一个人心中拥有责任,当他没有完成任务时候,他的内心是煎熬的,或者轻一点说是不安的,强迫本身去完成任务,相似有点逼迫症的样子。作为领导,很是希望身边的人都是这个样子的,然则事与愿违,每一个职场团队里都弗成能百分百是这样的人,那就必要在平时工作中赓续培养他们,以规章制度来约束他们,也便是团体公司领导所讲述的切实履职尽责全面抓好落实,个人觉得讲的异常好,从意义、权衡标准和实现道路做了很好的宣贯,个人对此进行了仔细的学习,同时也要求项目每个职工能深刻领会领导的良苦居心,以期这个比例可以进步。有的人的责任是先天就在骨子、血液里,可遇弗成求,有的人的责任可以在后天的学习教导和工作中赓续的培养中得到,这种人的数量是最大的,也是最主要的培养工具。有的人则是柴米油盐都不进,任你怎么语重心长,都不能打动他的心,心中增加一丝的责任感,这种人数量少,然则对一个团队的负能量供献确是弗成估量的,也应看重。连合是一个团队中最紧张的事情,每个人工作时候互相掣肘,这个团队没个好,工作也没个好。所以要考究连合。然则,项目中各部门的工作交叉太多,不免你这个部门多干一些,我这个部门少干一些。做到分工完全均匀,基础是弗成能的。除了任务划分的更精细一些之外,最主要的是手段就是责任感。心中有个责任,人人就不会为了那丁点小事该是你做照样我做而喋咕哝不已,争吵不止。二、学习与发展每个组织和个人都应该在赓续学习中发展。成为一名项目司理以后,我越来越感觉要学习的器械许多,不仅要深度而且要广度。那作为项目的职工是不是要学习呢,我想也是必然的。否则则个人,组织也要赓续去学习,去学习新的理念、新的措施,能力包管组织永葆动力和活力。我们的所处的情况是赓续变更的,不变是相对的,变更是绝对的,如果不停默守陈规,抱着一本自觉得是放之四海而皆准的圣训,最终导致的都将是历朝历代的王朝覆灭的轮回。历史的见证便是人性的见证,可以或许汇成河流的血与泪,依然没有阻止后人的重蹈覆辙。从尺寸上观,大到国家,小到一个项目,从光阴上观,长如烟波缥缈的历史长河,照样小到几年的项目周期,我们许多人依然在人性的缺陷中赓续在重蹈历史的覆辙。这样就呈现了一个问题,怎样能力让组织和个人避免陷入覆辙中呢?我想是赓续的学习和思考是紧张的办理法子。人性的缺点是漫长历史长河赓续进化而来的,中国三千年的文明史,在历史长河中便是牛之一毛,不够以让这个缺点变好。然则人们可以从赓续的学习中去补充,去改正。只有赓续学习,能力认清本身。让本身不处于盲目自大,诞生牛犊不怕虎的地步,只有懂得