公司发展战略规划书.doc

公司发展战略规划书.docDIY创意家居工作室(规划时限:2012年-2014年)编订时间:2012年04月 I—刖B战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析—、战略总则(-)规则编制背景(-)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(-)客户分析(三) 供应商分析(四) 企业分析第二章、战略实施与控制一、 战略实施(—)品牌战略(-)营销战略(三) 企业文化战略(四) 人力资源战略(五) 财务战略二、 战略控制(-)事前控制(-)事后控制(三)随时控制【战略纲要】:DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。【战略目标】(1)销售目标|□丢列I|A蚕列2|公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2) 利润目标:到2012年主线业务实现的净利润占到公司净利润的7()%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3) 拓展目标:力争三年时间实现完善。(4)模式冃标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3・5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的”创意家居,绿色牛活”核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产殆、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、-2014年三年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。【关键词】:三年发展战略规划创新自主第一章、战略总则与分析—、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产牛归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一) 规划编制背景DIY创意家居用品有工作室创立于2012年,注册资金5万元。依托全资投资的佛山DIY创意家居工作室主辅材的集屮采购和产品研发。工作室于2012年04月下旬确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营格局奠定了基础。(二) 规划编制原则以铸就创新家居,绿色牛活为品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展H标区域市场,稳定市场占有率,形成站牌输出、产晶销售、产站制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务(信息反馈)“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工索质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和站牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限三年规划(2010——2014年)二、战略分析(一)企业经营环境分析1、 行业分析随着社会经济水平的发展,人们的牛活品味和消费格调也越来越高,追求吋尚,注重品质,崇尚个性,居住环境日益改善,在海外,吋尚家用家饰一直占据消费品市场的巨大份额。据统计,2002年欧美国家家用家饰的消费比例由2001年的15%%,一年内提升了10多个百分点,每年打造数十个乃至上百个经营家用家饰的富翁。屮国13亿多人口,数亿个家庭,而这个数量相当于整个欧洲的几倍。即使每一个家庭平均每年貝消费200元在家用家饰上,屮国就有1000亿元左{Todayllot}右的市场。而市场调查数据表明,大多数家庭每年的家用家饰花费远不止于此。2、 产业环境:进入21世纪以来,随着城镇化建设的高速发展,内门市场形成了多品种、全系列的各类牛产及配套体系。F1前,我国内门市场正处在增长期,城乡市场需求潜力巨大。3、 经济环境随着人们生活水平的不断提高,人们不断对居住的环境提出更高的要求,越来越注重家庭生活中每个成员的舒适、安全与便利,因此从市场需求的角度看,创意家居必然是前景广阔。4、 政治环境“十一五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展,保护环境,绿色节能,构建和谐社会,和谐中国。创意家居是家居行业的领先概念,不仅注重人与环境的和谐,更是倡导美与地球环境的可持续发展。5、 技术因素当处信息时代,创意家居有着广阔的前景,经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注,成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发,都越来越完善。社会文化因素♦个性与空间的巧妙融合当“80后”即将成为家具市场