车间早会PK方案.docx

浙江福瑞科流控机械有限公司早会PK方案实施目的:规范生产车间各班组的早会动作,提升各班组的早会质量,提升各班组的生产效率;实施对象:适用于公司所有人员(阀门厂试点);实施日期:2014年4月7日~2014年6月7日;具体动作(标准):每日下班前班长需要准备次日的早会内容,并需认真填写《各班组早会会议内容》表单资料;班长需要每天早上07:15准时到达工厂,早会需准时在07:20召开;时间尽量控制在5分钟以内,特殊情况可以延续但不能超过10分钟。班长早会的内容必须严格依照《各班组早会会议内容》的议程召开每日早会;每日早会开完之后,班长于08:30前将当日早会的资料统一上交到部门主管处,部门主管在10:00前将当日早会的资料统一上交到高总处(如有文员,资料可由文员代替上交给高总);,由咨询组老师、生产部李乐新经理及高总依照附《车间各班组日早会PK评分表》进行班组评分,并依照总分的高低选出最优秀的一个班组进行奖励;,在公司周会上予以公布,并由郑总(高总)现场颁发锦旗、颁发奖金;1浙江福瑞科流控机械有限公司每周评选出执行最差的班组一名,在车间管理变革周早会上由项目组老师、部门经理现场颁发“我要加油旗”。。具体动作(制约):项目组老师,部门主管,高总每日监督、检查、各班组早会的执行状况;项目组老师,高总每日监督、检查班组早会PK资料准时在车间栏内公布;具体动作(责任):、按质、按量召开早会的班组,对该班组长:第一次:口头警告;第二次:书面警告;第三次:乐捐5元。,对于部门文员进行如下的责任追究:第一次:口头警告;第二次:书面警告;第三次:乐捐5元。奖励:每日评选出早会得分最高分的班组1名,并给于全体员工5元/人奖励,班长10元/人奖励;每周评选出早会执行最佳的班组