基本遵守管控方案.ppt

基本遵守管控方案报告单位:质量管理部1基本遵守管控方案2工作展开计划目录Contents3基本遵守管理查核记录基本遵守管控方案目的:1>完善生产现场各项工作的品质标准。2>确保生产现场作业人员明确作业标准。3>督导生产现场作业人员遵守标准作业。4>提升产品质量、提升客户满意度、减少品质失败成本。管控范围:适用于公司制造事业群成品制造中心及部品制造中心。管控目标:1>生产现场各工序作业指导书完整覆盖率100%。2>现场作业人员100%悉知当前本岗位作业标准(随机抽查合格人数/抽查人数*100%)3>现场遵守标准作业执行率100%(以随机抽查生产工序合格总数/抽查工序总数*100%)4>促成本年度品质失败成本目标的达成。5>客户满意度(查厂问题点分布表现)在现有基础上提升30%(以市场中心数据为准)生产作业SOP现场巡查指引上岗管理标准表单标准化新员工入职培训关键岗位技能拉长管理能力提升培训客户满意度调查结果品质失败成本表现公司QPA团队稽核表现IPQC日常基本遵守查核基层管理日常工作巡查QPA团队稽核违纪事项依品质电网进行激励制程基本遵守PK激励方案(BU拉别间PK)QPA稽核评比激励方案(BU间PK)管控步骤及方法工作计划实施步骤关键行动担当人完成时间(月)56789101112标准完善1、现场作业SOP完整性查核与通报事业部品质部长√√√√√√√√2、现场缺失SOP的制定制造单位IE√√√√√√√√3、SOP适用性审批与发行管控生产工程/DCC√√√√√√√√现场人员技能训练1、新员工入职培训人资/各BU品管√√√√√√√√2、关键岗位技能培训与管理各BUPIE/品管√√√√√√√√3、生产拉长管理能力提升培训各BU制造部长√√√√√√√√日常督导I、IPQC日常基本遵守巡查各BU品质部长√√√√√√√√2、管理人员日常例行管理巡查制造/品管√√√√√√√√3、质量中心QPA团队稽查质量中心√√√√√√√√绩效评估1、现场遵守标准作业执行率统计、分析、检讨各BU品管/制造√√√2、质量中心QPA稽查总结、分析,管控重点建议质量中心√√√3、客户看厂及满意度趋势分析,改善重点建议市场中心√√PK与激励1、IPQC日常巡查违规依《品质电网》进行激励品管/制造/人资√√√√√√√√2、各事业部实施IPQC巡查基本遵守PK评比激励品质部长√√√√√√√√3、质量中心QPA稽核评比激励质量中心√√√①基本遵守日