基本遵守管理.doc

基本遵守管理.doc:..一、 目的强化公司全员(含外來人员)对公司基本规范、基本制度的学习、执行、遵守,形成公司执行文化二、 范围制造区域所有有关产品生产、加工、存储、检验的场所。详见《基本遵守区域职责划分图》三、 职责公司成立跨部门的基本遵守活动管理小组(简称为:管理小组),统筹公司的基本的策划、推进。具体组织人员见《基木遵守活动管理小组人员任命》:(区域)负责参与公司基本遵守活动及目标达成;负责责任区域的管理、H常白检、问题点曝光、持续改善跟进等;(专员)纳入基本遵守管理小组专员管理参与周别、月别的基本遵守活动检查、辅导、评价基本遵守活动整体运作的协助四、 活动内容4」区域内部活动范围内容执行确认频率制造区域个人区域5S清扫、点检个人班组长每日车间值II活动、自检区域负责人部门主管备注1)人员装束、穿戴基木规范; 2)现场纪律基本规范;3)设备操作管理基木规范; 4)作业产品、物料管理基木规范;5)现场作业方法、要求基本规范;6)现场5S基本管理规范;:区域车间IQC/PQC/《基本遵守标准》制造区域部分集体清扫活动见《班组清扫开展计划》车间值口活动的内容,,如作业指导书、设备清扫清洁保养穿戴、坐立行走等基本遵守等专项推动管理小组O主题宣导活动*结合主题月作系列宣传与培训活动*专题活动的标准化O难点问题分析协调会•难点问题现场召集,协调小组O每周巡检通报*现场每周通报,责令改善*、范围、H标及垂点事项等2区域负责人选定选取合适人员担当区域责任人,负责整个事项的推进3方案、标准宣导使用看板、培训等方式向全公司宣导基本遵守标准、制度4定期检查、评比各部门自检,后依照推进计划,组成团队互检,形成记录、结果通报5专题活动巩固每月确定一个重点检查主题,形成专题改善活动五、活动评价5」问题分类加减分说明处理・3分二次以上提出未解决*拍照记录,全公司通报*山一级部门负责人现场协调解决*列为难点问题分析协调会的内容*入选当月黑镜头(看板张贴)-2分重复出现的问题*拍照记录,全公司通报*由部门主管回复对策对解决*负责人定为部门主管*入选当月黑镜头(看板张贴)■1分一般性问题*扌|'|照记录,全公司通报*由问题所在的放小区域负责人对策解决0分符合标准符合标准(注:标准100分/区域计算)+1分现场立刻改善现场问题捉出后