德才兼备的经理人培养计划.doc

德才兼备的经理人培养计划.doc“德才兼备的经理人”培养计划目的建立和完善集团人才培养机制,通过制定有效的培养计划,合理地挖掘开发和培养集团战略后备人才队伍,建立集团的人才梯队,为集团的可持续发展提供人力资源保障。“德才兼备的经理人”培养计划,是商学院根据集团发展需要,新推出的三年期经理人才培养项冃;是集团战略人才培养体系的组成部分。主要针对认同东联企业价值观、愿与企业共同发展,具备优秀的个人品德修养和良好的领导潜质的优秀人才。原则坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。目标培养具备优秀的道德修养、具备本部门工作领域的全面知识,有较高管理水平的综合型管理人才。组织管理职能部门和商学院负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。人才的甄选通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具备良好的个人品徳修养、具有领导或专业潜质的后备管理人才。甄选条件进入“德才兼备的经理人”培养队伍的员工必须有明确的理想与H标,有坚定的信心;有较高的索质和修养,为人忠诚无私,吃苦耐劳,积极稳重,充满正气生活屮孝顺父母,丄敬下和,家庭和睦,团结同事;热爱本职工作,遵纪守法,自觉遵守公司管理制度,率先垂范;能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。甄选工具1、 《战略人才推荐表》(见附件一)2、 《职业锚(职业倾向)口我评价测试问卷》(见附件二)3、 《管理人员能力评价表》(见附件三)4、 职业满意度测试(见附件四)5、 《霍兰德职业倾向测验量表》(见附件五)甄选程序对于公司战略人才,首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单,然后由总经理、商学院院长确认战略人才库入选人员名单。培养模式对于德才兼备的综合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式,即采用:轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。培养方法对于列入“德才兼备的经理人培养计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下:内部导师由商学院院长作为内部导师,对列入培训计划的人员进行培养。岗位轮换1、轮岗n的:由于计划主要在于培养屮层管理人员,所以其岗位轮换的H的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2、 轮岗前提:轮岗人员必须胜任本职工作。3、 轮岗范围:本部门内部不同岗位间的轮换。4、 轮岗周期:轮岗周期原则上分为三个月和六个月,具体轮岗时间由各公司根据实际情况确定。5、 轮岗审批:部门内部人员的轮岗需由部门经理审批,公司人力资源部备案。6、 轮岗人员的管理:部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。内部培训凡列入公司“德才兼备的经理人培养计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为