隔断施组-施工方案.doc

目录第一章             编制原则及依据………………………………2第二章             工程概况……………………………………4第三章             施工准备……………………………………5第四章             施工管理机构…………………………………7第五章             卫生间隔断施工工艺…………………………9第一章、编制原则及依据一、编制原则:1、本工程施工组织设计编制目是从施工全过程出发,在保证施工质量与施工工期前提下,根据各种具体施工条件,为阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目施工阶段提供较为完整纲领性技术文件。在施工中,将在此基础上强化、细化与适当调整施工方案与施工计划,使之更好、更全面地指导施工。2、本公司参加招标范围为阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目制作安装及售后服务,施工组织设计按此内容展开,同时兼顾配合协调工作及总承包方管理方案。3、坚持执行基本建设程序,严格按照竟标工期要求组织施工,确保在竟标工期内不折不扣地完成本工程,发挥工程效益与基本建设投资效益。4、加强施工中计划性,克服盲目性。在确保安全生产,保证质量前提下,节约材料,降低成本,更好地完成施工任务。5、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,搞好同其它专业单位施工协调工作,组织好现场文明施工。6、提高科技含量,积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备,让科技转化为生产力。二、编制依据:1、本施工组织设计适用于阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目。施工组织设计在编制中依据技术文件、规范与标准如下:、补充文件。。2、本工程采用规范及标准:我公司对本工程施工将全部以下列现行中华人民共与国一切有关法规要求标准执行,如下述标准及规范要求与标书有出入,则以较为严格要求为准。在施工过程中对于暂无规范或标准以我公司企业标准为依据,本工程施工期间,若有新国家或本地行业标准出台,则应满足新标准。3、编制目:本施工组织设计是针对阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全设计规划,为本工程施工组织提供完成纲领性文件,用以指导施工,使本工程在卫生间隔断施工全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高准备、高水平,使业务称心满意,工程管理更加合理而有效,确保以优质、高速、安全、文明施工及合理价格完成该工程建设任务。第二章、工程概况及内容 一、工程概况: 1、工程名称:阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目 2、建设单位:阜外心血管病医院  二、工程范围:室内卫生间隔断 三、工程地点: 四、工程内容:室内卫生间隔断工程以包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包交工、包竣工验收及竣工验收后保修形式承包施工。第三章、施工准备一、施工准备程序:1、施工准备程序如下:熟悉图纸图纸技术交底工程量复核现场调查二、施工准备:设计人员做好人力储备,可以根据实际需要对甲方提供建筑图纸与原卫生间隔断图纸进行深化设计,拿出能充分体现建筑设计师意图、安全可靠、结构合理、技术先进、在施工过程中能完全保证质量且性价比高卫生间隔断施工图。三、技术准备:1、组织工程技术人员及相关参与施工管理人员对设计图纸进行学习与会审工作,以便审查与发现施工设计中待完善问题并及时修改,充分理解设计意图,为参加建设技术交底做好准备,做到正确无误施工。2、组织设计师对其设计思想、主要选材、构件作法等进行技术交底,要使施工组长明确设计要求,熟悉审查设计图纸及相关技术资料。3、组织各班组组长学习了解相关专业国家质量验收标准、施工工艺标准、规范等,各分部施工人员要了解本工程选用各种材料技术性能、施工注意事项,编制好相应施工作业指导书、技术交底文件。4、充分发挥我公司科研优势,深化完善卫生间隔断工程组织设计方案。5、完善各类人员进场前培训教育与特殊工种人员上岗前培训与相关字与审查。6、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书,提前做好主材选择、定货加工、数量、规格、来源及供货日期计划,保证材料即时到位。四、材料准备:制定材料采购计划,预先按甲方与总包要求订货落实,保证材料按时供应、资金合理运作,不影响施工进度与质量。五、进场前准备:施工前对施工现场进行全面系统勘察,证明是否与原设计施工要求条件相一致,发现不符合施工要求情况提出修改方案交甲方及设计单位,要求尽早解决处理,以免影响施工进度与质量。第四章、施工管理机构科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工重要保证。为此,我公司结合以往大型工程施工管理经验,按照项目施工模式,组织精干、高效项目管理班子。以项目经理为首管理层全权组织施工生产诸要