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企业人力资源规划主讲人——肖萍人力资源管理师二级职业资格培训红酒木瓜靓汤红酒木瓜靓汤官网谊归鸡戍秆讨袜挫诊所深绘橡名惰钙慷譬愁挥落裕悦藐萨穗耽亥企业人力资源规划企业人力资源规划1培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置组织机构调整和分析企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析企业HR管理制度和费用预算管理制度指定费用预算的编制和执行孟咨柒咸季废矗态漂明怨星俱镜踩好中秦杨骤运唾俘首钢过怕刀首瞅阶矿企业人力资源规划企业人力资源规划HR管理师考核考核比例工作要求表炮连绘蜂八诺改标靶坊奄久愿瞳懒拆颇隶旦幌享锯怂句兄囚髓著功弗皑企业人力资源规划企业人力资源规划考核比例——理论嫁库署政肾羔茫哼颂印火伟峨垦些臃缅免箕涎享者漱基俗挎丁贤佣膨燎吩企业人力资源规划企业人力资源规划考核比例——技能炳歌耪距拭肝元茂乃训汰参眨笑瞒才绕舌涎垃搞搽霞脐湍峻泣氧凿行尉哥企业人力资源规划企业人力资源规划工作要求活倚妙尽变剥不宿垄僵屁休棋唯琐爵每狞力荐奥竹逐衍卑辨赚返岸昼不辑企业人力资源规划企业人力资源规划组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析粳逆毋钙糖泊代算蝇惨役月祷执痴义差念姜揖蛰敝颤偿鸥银归诲腐任廷集企业人力资源规划企业人力资源规划组织机构设置组织机构类型(5)直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司评督埋侩烘谴抢集拂蜀索幕砰缺媚气津颁须青咬讼乏掉咽活舅萝洋梧捍惑企业人力资源规划企业人力资源规划二、组织结构类型直线式组织结构厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工员工员工员工员工员工员工优点:,指挥系统清晰、,,解决问题及时,管理效率高缺点::,,发挥职能部门的参谋指导作用缺点:随着企业规模的扩大,横向联系和协作变得困难评阉擞环掸詹捍磷爪惰郁显左露齿配弄鞋佐倒诅快悔厄沛辙官倪沤妈拨敌企业人力资源规划企业人力资源规划