项目管理需求分析.doc

项目管理需求分析.doc目旳:分析项日管理系统的需求,理清项目管理的总体思路,抓住项目管理同信息化的可交换点。同时,分析整理岀项忖管理同信息化相结合的可行性方案。建设符合PMBOK管理指南规范的项目管理系统。为需求说明书编制提供依据。背景:虽然项目管理系统已经成熟应用到项目管理屮,然而众多项目系统并非按照PMBOK这个全球普遍公认的指南规范设计项目管理,而是凭借其他规范己经项目管理经验设计的项H管理系统。项H管理系统中存在很多偏门功能或者缺少的功能。很多方面的设计无法满足项目管理者的要求。总体需求分析:项目管理的基木标准:,项H经理拥有项H管理的部分权限,职能经理拥有支持项目经理以及部分人员管理的权限。:企业项目管理按照PMBOK规范管理项目,该项目主要支持信息化项目的管理,不一定符合所有项目的管理。:该项目完全按照PMBOK整理项目管理的流程,项目由客户或者项目发起人提供商业论证、工作活动说明树、合同等信息开始项目。项目周期分为:项目开始,项目前期准备,项目管理,项目结束。项目管理周期分为:启动过程组,规划过稈组,执行过稈组,监控过程组,以及收尾过程组。同时规划过程组屮的项目阶段管理周期也按照启动过稈组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,以及收尾过程组过程过程完成,:项冃前期规划T项H纟吉柬阶段符理项目开始A项目管理监控过程纽项目管理的主要过程:项目管理包括启动、规划、执行、监控、收尾通用五大过程组。项目管理按照备白的项目特征分为一个或多个阶段,每个阶段都包含以上五大过程组。监控过程纽•贯穿整个过程,规划和执行过程组之间迭代方法渐进明细。:,包括制定项目章程、规划项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体需求变更、结束项目或阶段。项目范伟I管理,包括收集需求、定义范伟I、创建丁•作分解结构、核实范围、控制范围。项目时间管理,包括定义活动、活动排序、估算活动资源、佔算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度。项目成木管理,包括估算成木、制定预算、控制成木。项目质量管理,包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制。项目人力资源管理,包括制定人力资源计划、组建项H团队、建设项日团队、管理项目团队。项目沟通管理,包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理关系期望、报告项目绩效。项目风险管理,包括规划风险、识别风险、风险定性分析、分析定量分析、规划风险应对、监控风险。项目采购管理,包括规划采购、执行采购、管理采购、结束采购。•收集需求定义范围制定工作分解结构核实范围控制范围时间管理1•&::、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产,最终成果物为项目章程。执行人为项目发起人。项目章程包含内容如下:项目批准的原因、可测量的项目目标和相关成功的标准、项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、项目的总体的历程碑计划、总体预算、项目审计要求、委派项目经理的职责和职权、发起人或批准项目章程的人员姓名和职位。图标如下:>专家判断组织相关经验的人进行确定章稈内容以及标准。、采购文件、事业环境因素以及组织过程资产,最终成果物为关系人登记册,以及关联人管理策略。干系人登记册包括:基木信息(姓名、职位、地点、项目屮角色、联系方式)、评估信息(主要需求、期望、对项目的影响、同哪个阶段关系密切)、类型(内部/外部,支持/反对/屮立)。关系人管理策略:对项目显著影响的关系人、希望干系人的参与程度、获取支持及减少阻碍的管理策略。tan*;息;■地点•: