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项目管理需求分析.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约16页 举报非法文档有奖
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1目的:分析项目管理系统的需求,理清项目管理的总体思路,抓住项目管理同信息化的可交换点。同时,分析整理出项目管理同信息化相结合的可行性方案。建设符合PMBOK管理指南规范的项目管理系统。为需求说明书编制提供依据。2背景:虽然项目管理系统已经成熟应用到项目管理中,然而众多项目系统并非按照PMBOK这个全球普遍公认的指南规范设计项目管理,而是凭借其他规范已经项目管理经验设计的项目管理系统。项目管理系统中存在很多偏门功能或者缺少的功能。很多方面的设计无法满足项目管理者的要求。3总体需求分析::,项目经理拥有项目管理的部分权限,职能经理拥有支持项目经理以及部分人员管理的权限。:企业项目管理按照PMBOK规范管理项目,该项目主要支持信息化项目的管理,不一定符合所有项目的管理。:该项目完全按照PMBOK整理项目管理的流程,项目由客户或者项目发起人提供商业论证、工作活动说明树、合同等信息开始项目。项目周期分为:项目开始,项目前期准备,项目管理,项目结束。项目管理周期分为:启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,以及收尾过程组。同时规划过程组中的项目阶段管理周期也按照启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,以及收尾过程组过程过程完成,::项目管理包括启动、规划、执行、监控、收尾通用五大过程组。项目管理按照各自的项目特征分为一个或多个阶段,每个阶段都包含以上五大过程组。监控过程组贯穿整个过程,规划和执行过程组之间迭代方法渐进明细。:?项目整合管理,包括制定项目章程、规划项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体需求变更、结束项目或阶段。?项目范围管理,包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围。?项目时间管理,包括定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度。?项目成本管理,包括估算成本、制定预算、控制成本。?项目质量管理,包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制。?项目人力资源管理,包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。?项目沟通管理,包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理关系期望、报告项目绩效。?项目风险管理,包括规划风险、识别风险、风险定性分析、分析定量分析、规划风险应对、监控风险。?项目采购管理,包括规划采购、执行采购、管理采购、结束采购。::、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产,最终成果物为项目章程。执行人为项目发起人。项目章程包含内容如下:项目批准的原因、可测量的项目目标和相关成功的标准、项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、项目的总体的历程碑计划、总体预算、项目审计要求、委派项目经理的职责和职权、发起人或批准项目章程的人员姓名和职位。图标如下:制定项目章程整合工作说明书项目发起人商业论证合同企业/组织组织过程资产事业环境因素项目章程项目批准的原因、可测量的项目目标和相关成功的标准、项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、项目的总体的历程碑计划、总体预算、项目审计要求、委派项目经理的职责和职权、发起人或批准项目章程的人员姓

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  • 时间2016-01-09