煤矿公司董事长述职报告.doc

煤矿公司董事长述职报告.doc煤矿公司董事长述职报告集团公司董事会,现将本人**年度履职情况汇报如下:一、履职情况(一)安全生产管理方面**年全年共发生轻伤事故5起5人次,这些事故的发生都是由于违章作业、责任不到位现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流造成的,今后的工作务必要以严谨的工作态度,踏实的工作作风,高度的责任感,将“安全第一,预防为主”的方针深入到每位领导及员工的内心深处,真正做到真抓实干,加强各项安全工作。(二)生产管理方面根据年初制定目标及方案,对10101旧综采工作面进行了启封工作,面对综采支架的液压系统全部损坏,顶板较为破碎的情况,积极组织有经验、懂技术的一支精干员工队伍,在确保安全、不丢失支架为前提,面对严峻的挑战,严格按操作规程、措施在现场操作,目前已顺利回收43架,预计**年五月可全部回收完毕,最大限度的挽回公司固定资产损失。为加强公司管理,进一步降低生产成本,对沿空留巷充填材料技术不断更新改进,提高支柱等设备的利用率,严把现场质量关。充分调动机修队的加工修理积极性,加强对井上下各类设备电器的修理和大型材料的回收力度,以减少新设备投入,降低生产材料成本。强化了机电安全管理工作,对全部机电设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行了全面检查,完善了机电设备运输的各类保护装置,对安全隐患集中排查、不留死角,确保了机电设备的良好运行,针对用电管理,制定了避峰填谷措施,峰段用电明显降低,提高了谷段用电量,。(三)经营管理方面从年初开始,改变了以往辅助单位划分岗位,确定不同岗位工资吨煤系数的结算方式,改为部门领导负责制,不再具体划分吨煤系数,只根据年人均收入制定本部门总体系数,然后具体工资划分由本部门领导分配。结算方式的改变,改变了以往以人定岗、以人情定岗的陋习,把工资分配的权利交由部门负责人,做到了权责下放,调动了员工积极性。下半年根据公司生产实际,引入最低保障制度,确保了每位员工的基本权利,在充分授权的同时,又约束了权利滥用。对于各连队的结算,明确了材料考核的范畴,明确了计划外用工的申请、验收、结算流程。加大了考核力度。将工作量进一步细化、量化,做到奖罚分明,先后出台了多项管理办法规章,从产、销、材料、用工等方面规范了企业的日常管理。根据年初编制的经营计划,核定各项经营指标、逐月分级,包括营业收入、销售收入、安全、产量、煤质、质量标准化、电费、材料费、修理费等生产经营的各个方面。全部纳入责任制考核范围,并与收入挂钩,通过考核,有效激励各负责单位对责任范围内事项进行管理。截止11月底公司组织员工参加内部培训共达1300人次;组织管理人员、特殊工种人员的初训、复训、再培训和外出培训共计551人次,**年初为科学核定各岗位设置,对人员、岗位结构进行了优化,做到了人岗匹配、权责明确。强化矿容矿貌整治,后勤系统以绿化美化矿山、治理矿容环境卫生为重点,我们对全公司的绿化进行了短期、长期规划,分步实施,倾倒土方约10万余方,栽植苗木10000余珠,绿化面积约25000平方米,对以往的树木进行灌溉养护,保证树木的成活率。公司工会在公司党总支和上级工会的领导下,扎实开展困难职工帮扶。目前已发放救济金8万元,救助在职、退休员工和家属97名。收缴帮扶中心捐赠款14万余元,为1000余人办理阳光救助基金