培训考核奖励办法.doc

培训考核奖励办法目的:为了调动企业内部员工培训的积极性,加大对培训的支持力度,营造良好内训氛围,结合企业实际培训情况,特制定本奖励办法。二、范围:1、本奖励办法适用于公司各巴的服务专员及其他相关人员。2、培训类别包括:1)基础知识培训:指对相关岗位职工进行应知应会内容,如安全常识、产品知识等知识的培训。2)岗位技能培训:指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用,如标书制作等内容的培训。3)制度宣贯培训:指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及办法等内容的宣传,以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容。三、培训相关要求1、培训时间要求:单次培训时间必须达到30分钟以上。2、培训人数要求:单次培训参训人数必须达到3人以上。3、授课讲师要求:必须提前准备培训课件,熟悉培训内容,做好培训;必须上交培训课件复印件至人力资源部,人力资源部有权提出修改意见。4、培训课件要求:主题鲜明、目标明确、逻辑清晰;能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。5、培训纪律要求:1)培训期间,所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理;2)授课前,所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。学员应提前5分钟到达培训室。3)参加培训人员须准时参加,不迟到、早退,不得擅自离场。4)培训时手机应设为震动或静音,严禁接听电话。5)严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑,授课结束后应及时清理自己座位上的物品,保持培训场所整洁。6、人力资源部要求:1)负责协助各部门及培训师做好各项培训活动;2)负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料,建立培训档案;3)填写《内部培训奖励明细表》并上报。四、考核奖励原则考核分为考勤与考试两部分,考勤占比20%(20分),考试占比80%(80分),两项得分称为综合得分。1、考勤原则:全勤满分20分;中途退场记为缺勤;出勤次数占全勤次数的比例乘以20即为考勤得分。2、考试原则:参加培训的员工须参加考试(笔试或实操),考试及格是获得奖励的必需条件之一。五、考核奖励时间根据实际培训方案,能够按照周期进行考核的可以按月或季度;无周期规律的可按培训次数进行考核,即每培训一次考核一次。六、培训奖励规则1、现金奖励:(1)确定奖金池:由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等,确定奖金总额度。课程评价表评分项目评价权重(%)分值课程难易难(11-15)较难(7-10)容易(3-6)15重要程度重要(11-15)较重要(7-10)一般(3-6)25应用频率频率很高(11-15)频率高(7-10)一般(3-6)15应用范围所有员工(11-15)部分员工(7-10)部门内部(3-6)20实用性实用性强(11-15)实用性较强(7-10)实用性一般(3-6)25评价得分(A)奖金对应表评价得分(A)总奖金额度(B)(元)3≤A≤61006<A≤82008<A≤1040010<A≤1270012以上1000(2)奖金来源:奖金分配到得奖员工对应的事业部或阿米巴。(3)奖金分配:经过考核,踢除考试不及格者,进行综合得分的排名。第一名获得奖金的50%,第二名获得奖金的30%,第三名获得奖金的20%。若出现并列,则取消其后的名次。2、积分奖励:培训现金奖励对应积分奖励,积分与年底的分红积分挂钩;培训现金奖励1元=培训积分的1分=。3、实物奖