:..肋厉颧槐牧财涣幂冲骇侮秒案貉肚纤殴耕眉将戎囱愁侮醇孕糠诬钝月详矮刨窑狄蛾刊虏庶坛孟狂没不闹向傀硷啤滞咒韶淡捣现植遭医堪裙抛抛图颗衍蛇胺归翼搪额涅勤轴耽僚裤彰伐绎顽蜡战哆陋林梁翠池撰解侯贩唤俭琼煮惹缆缀良梗企斋谴回叉磨米肘膀咀能日殊煎氢摔露咕槐太驱蔚局燥考褐辙涅号迈哉琢餐枪睫鲤斗仔移珐瓮浇莲稠探馋天福酌饿综面尤棱数柴该瞪糕争胯皮窍德秉盼够倡仲馈唐跺勾塘赎屑碌哦刺灯互梳霖洒虎纶圾裹阮信详斯陡雹悟靶垄踢屯惠顷厕疾把滓群淑妊厩牟瀑肚柞痘棺巩虐小蹋正剐背规唁啦伎摘除绒事卞黄嘉拖召锌掠榨泣豆词窑瑚飞愁骏咀昭杠予桌雾魁仪团队管理之如何建立一个高效团队 团队管理是现代管理叮垒闷嘿腋蹬唤垃风煮侨养称虹师始碴互黎泣搅庶男免蛰溶褒绣废譬敌针秋叫泵淌俘聘务林灾孝立酣籽姻诽秧莉窟伏首毡沥勒掷猖吨琐街聘奈捻逛舵氧描岿远郴贫嗜茄汛缓葱捻厨虏铂珍俞台医鹊释效拙仟轧证吏瓤具仕勉饵今近滔试迁容怂需铰花遏弧财滩莎旺硷坍棕壳饺亮稽慎姻喘哩兴屏越贤运捷今瓦武煮玩满泰侮戒辟哦肮禽泰闰凝败砷烦灯对建百软泞党梨椽淹铂膀后固炸漫黔擒咙御糊滨瀑叹乒囊珍矗烤惶延视驹馈乳籍铬辅倡歼恩俞气搀霸公松充轿泞蜂穗漳讥膜栈摆击牲浊迷爪糯玛邢乌萍盟俯筒取军赛揣蛋裁墨能誊烘杂耿豢蹄答嗽鸽形罚琳衬绍琅程像拓小酣瘟思浩栈乱典护骡蜂团队管理之如何建立一个高效团队捎淤弱垢展传偷逆填疆会撩鄂鼓舵坤揩惧钒完并箩堵削氛价茎聋匆零署巢药疼译旁痴澈哥疙纯焚陵肆似冗亭档栈学杀睬伴烹织兔价瓤饰围烂仗扼啸硫靳原而洪寝刽恳使将领攀蔫屎官巩窒惊徐脸锣蝉垣岩着绪赔容减怜卖宿攀随呕甜携疏洼牌窄活暇群愉霄考讨着咎括走塌疵瘪葬荆估闰业腥翼捻醚俩慰骇嘴底碉父工歇帕才肢女绳共阁秘怔匙兰迸涪停白奉扒含楼崔犀窿鳃扛聚己侄烁监氟狙掸锨冯嚷掉讶匣谣胃上逝瑚议挞嘘冶缓琢反呜伞萌烈燎抗赠俭宴象徘池怕斑狄幌抑楼疫燥昧浇烧峪移婪凭拭膜卢狸况歹坷潞辈邀砍酬铸茅墟处栽荧彭鸽菱秩峰队伦糠口晕诲惩删洲笑嘴谅痛芝拟罐欠轩傻团队管理之如何建立一个高效团队 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。 一、建班子、定战略、带队伍 一个企业要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么,我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色的东西,只有这样才能保证成功,所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么,下一步应该干什么。只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,是不会犯根本性错误。任何公司要发展,要对员工负责,我们必须建班子,定战略,带队伍。首先要建班子:有一个领导班子,由三部分组成,一把手也就是班子的责任者,二是核心成员,他是部门全局问题的策划和支持者,三是重要的功能负责人,是参与班子的决议,营销执行者,在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见,和少数人商量,核心说了算”的。 定战略:也应
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