人力资源管理论文-.doc

人力资源管理论文-.doc绩效考核在企业人力资源管理中的应用与改进邱军扌商要:人力资源是生产力构成要素屮的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源。“激活人二充分发挥人力资源在企业生产与管理屮的作用,是金业人力资源管理机制创新的日的。而绩效考核作为i种人力资源的管理方法,有着重要的地位和很好的实践成功事例,而如何更好的将绩效考核制度应用到企业的人力资源管理屮,并对当今绩效考核制度进行优化以及改进,仍需要进行深入的研究以及探讨。关键词:人力资源管理绩效考核人力资源管理屮的激励机制一、绩效考评现存的问题绩效考核是人力资源管理中经常应用的管理方法,现在很多绩效考核都广泛应用在各级企业L1常的生产管理中,并发挥着重要而不可替代的作用。但是,绩效考核同样存在着很多的不足,亟需优化和改进。归纳起来主要有以下几个方面的问题。、晋升、培训等挂钩当前很多企业的绩效考核结果没有得到真正的应用,特别是跟薪酬、晋升、培训等没有切实的挂钩。同时出现了绩效考核结果的羌异非常的小,绝大部分员工的绩效成绩为良好或中等,这在一定稈度上挫伤了广大员工对考核的积极性,同时对于绩效长时间较好的员工也没有一个加薪和晋升机制,对绩效长时间较羌的员T也没有一个培训和人事异动机制。而且许多企业的绩效考核没行得到企业领导的重视,在许多的升迁任免当屮,绩效考核的成绩还仅仅是占到极小的一部分。2•绩效指标设计不够相对稳定化、科学化、合理化、量化很多企业在指标设计上,存在不够相对稳定化、科学化、合理化、量化等问题,这在一定稈度上影响了绩效考核工作的实效,对于行政财务等系统的指标较多的是定性的,尽管可以设置一些扣分项,但由于信息的不对称,很难进行扌II分,所以最后评分的时候更多的是靠主观感觉,这样就会出现由于不同的人有不同的评分方式和观念,一定稈度上会影响绩效考核的公平性。对于业务系统,尽管说财务指标非常明确,而使用的绩效考核办法主要是结果导向的。考核的指标都是利润,单一考核会导致短期效益,很难与公司中期和长期目标相一致,而且忽视了员工在工作中的行为以及员工个人的学习成长等。并且,绩效指标的制定者很多都没有相关的理论知识来指导他们,所以指定的绩效评价指标也不够公平与合理。,一定程度上留于形式在很多公司由于绩效考核指标和方式的不合理和考核结果的没有切实应用,特别是绩效考核结果没能和薪酬、晋升、培训等切实挂钩,同时备主管对绩效考核也在一定程度上存在敷衍的情况,最后造成了绩效考核工作一定稈度上流于形式,广大员工的积极性不高,浜至有抵触情绪。同时由于绩效考核目的不明确,从关键指标中很难看出公司对员T在工作行为、方式、结果上的期望,从高层到员工都很难对绩效考核重视起来,绩效考核自然就只能留于形式。共至很多的员丁-与管理者根木认识不到绩效考核在企业发展中的重要作用,高层不去重视,屮层干部知识完成上级下达的指标,流于形式,基层的员工看到绩效考核没有与自己的切实利益挂钩也不会去认真执行。二、针对以上问题笔者认为应从以下几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新绩效考评需要企业领导者的支持和重视很多企业的绩效考评Z所以存在很多漏洞,,于是对员工进行考评时•很少仔细评审,也不是很负责任,或者走走过场。所以这里便有一个绩效考评理念