老板,为什么你的心思我猜不透？.ppt

老板,为什么你的心思我猜不透?华企在线商学院2009-10-10 《管理@人》总办主任的困惑我所在的酒店管理公司老板,是一个学习能力特别强的领导,理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。我的职位是公司总办主任,负责管理行政和企业文化两个部门。老板一共有四个直接下属,包括两个副总,一个总监和我。应该说,老板若是不喜欢我,也不会让我坐到现在的位置。 ?可是,从入职到现在,四个月的时间,?我发现与他的沟通越来越困难,?交谈也不断有着摩擦,?很多时候都不明白老板的心思。?这种情况,大概从第二个月就开始了。?比如上次公司的周例会,以前都是由副总主持,那天他刚好出差没在公司。?需要说明的是,我们副总比较强势,?有时候可以左右老板,?而老板尽管心里有气,但并不做声。?例会前我打电话问老板:?“周一早会主持如何安排?”,?老板竟在电话里大声喊道:?“我才是公司总经理!”?很有气的样子。?我当时脑子一蒙,不明白他说这句话的意思,?是总经理身份较高不做主持呢,?还是总经理就必须主持??布置工作时,他总爱说话说一半,?有时候不明白去问他,他还不高兴。?请示工作,时间早了他嫌早,时间晚了他嫌晚。?真是不请示他不高兴,请示了他也不高兴。?而且,请示时他也总是很情绪化地回答。?比如有次会议颁奖活动,之前他自己说不颁奖,于是我就没安排。?可会后他特别生气,说我不安排他颁奖是不给他面子,故意给他难堪。?天地良心,我巴结还来不及呢,?哪儿敢这么做呢??他出差回来,我无论多晚、多忙都要去机场接,或者给他打电话问候他辛苦了;给他汇报工作,必须进入办公室坐好后再开始说话。?为了和他加强沟通,有时晚上下了班,?我不回家吃饭,而是陪着他。?周末也常常陪着他看项目,?节假日去他家里探望。?我所做的这些都是希望通过和他在一起,?多领会他的办事思路。?但是,我们之间的沟通很难,?常常是说越多误解越多。?我本身工作严于律己,?就算平常也都会很“苛刻”地要求自己。?而他似乎习惯教育人,无论什么时候,?你只要错了,哪怕只是一个很小的细节,?他也会很严肃地提出来。?老实说,这种感觉让很沮丧,?很有挫败感。?我的孩子才1岁半,作为一个母亲,?我每周连见孩子面的机会都很少,?更谈不上给孩子的教育和关爱。?我知道,孩子五岁前母亲的教育有多重要,?很多朋友说我现今这样拼命的工作,?疏于照顾孩子,将来肯定愧疚于孩子。?确实,在工作和生活面前,我失衡了。?最近一直在考虑:?两个好人在一起,?不一定处得很好。?老板的心思为什么我猜不透??从发现这个问题到现在2个月,?我一直很努力地想去改变这种局面,?至今未果,感觉很失败。?有人说放弃,你付出的太多;?有人说你太浮躁,不够坚持。?职场打拼10年,我突然很迷茫,?我不想轻易说放弃,但是我真的很累。?遇到这样的老板,?我到底该怎么办??家里因为我工作太忙,无暇照顾孩子,?对我意见很大,力劝我离职。?原来公司的老板也一直找我回去,薪资稍低,但是稳定,管理层都比较认可我。?我自己也考虑调整一下工作和生活的时间分配,?重新做一下选择。?这是个沉重的话题,我想自己内心的感受是最真实的,就像鞋合不合脚,只有脚知道一样。?我每天起床,想到要上班就特别累;?想到离职,就有种莫名的轻松和解脱。?我到底该怎么办?