对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析.doc

对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析娱乐&无聊2007-08-1409:58:17阅读3095评论0字号:大中小订阅对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头人,有着其独特的一面。在品牌战略上采用多品牌战略,被视为成功的典范。但现在也面临着问题。本文在此将以中国市场为例,用SWOT分析法对其分析。剖析多品牌战略。关键字宝洁多品牌SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一)始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。它的经营特点:一是产品种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业;二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例,他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说,在美国市场上,宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌,每种品牌的诉求都不一样。(二)1890年,宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室,开展肥皂生产工艺的研究改进。它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。宝洁公司在进入中国不久,就在广州建立了黄埔技术中心,为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心,不仅有来自中国大学的优秀毕业生,而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究,并使之与世界一流的技术结合,不断创新和改进碧浪、汰渍和佳洁士等品牌,为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月,宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司,成为宝洁公司在全球的第18所技术中心,它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系,分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金,开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院,支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生,对员工进行在岗培训,或送到国外进行培训,已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。(三)1988年进入中国市场,宝洁进入中国15年来,宝洁的系列品牌在中国家喻户晓,并狂潮般占领了中国的高档日用洗洁品市场。自1993年起,宝洁公司连续9年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。由此可见宝洁在中国的成功。不过宝洁在中国的农村市场还存在很大的市场空缺,广大的农村市场由于经济欠发达,农民消费者朴素的消费心理、信息闭塞等原因,很少接触到宝洁的产品。即使其产品进入农村市场,其宣传和广告策略也要有一定的调整。随着中国经济的进一步发展这一有利条件,进入中国农村市场可以说是中国宝洁的一个新的机会和挑战。所以分析宝洁成败的经验和不足,可以为其他外国品牌进入中国及我国进行品牌输出提供一定的借鉴。二对宝洁的SWOT分析(一)宝洁的优势分析1..公司的实力雄厚(1)行业分析行业集中度低,竞争日趋激烈。像护肤品类产品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品,目前,雅芳推出了价格超低的子品牌"UP2U",资生堂在成功的推出了中档品牌"Aupress"之后,开始力推中低档品牌。在业界流传四年之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实,这不仅标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了中国的大众护肤品市场,、润肤品行业是日化行业最具市场潜力、利润最丰厚的行业之一。而这个行业尚未形成品牌集中的情况,前10位品牌的市场份额总和只有62%,销售收入总和只占全行业销售收入的45%.目前,中国还没有年销售额突破10亿人民币的大品牌。而且,护肤品、洗发水、润肤品类别中根据各类细分产品销售渠道也不相同,身体用护肤