班组长队伍建设思考.doc

班组长队伍建设思考.doc班组长队伍建设思考摘要:班组是企业的细胞,是最基层的生产单元。班组工作的好坏,直接影响到企业生产建设的好坏。而一个班组工作的好坏乂关键在于班组长,班组长素质的高低、工作的好坏直接影响着班组管理和安全生产。因此,新形势下搞好企业管理工作,首要的是搞好班组长队伍建设,要努力创建一支学习型、创新型班组长队伍,确保企业的各项制度政策执行到位。关键词:班组长建设思考中图分类号:D296文献标识码:A结合水电厂班组长队伍建设现状与发展,我们采取基础资料统计、综合调查分析、深入班组走访等方式进行了专题调研,找出班组长队伍建设中存在的主要问题,并就新形势下如何加强班组长队伍建设进行了思考。一、我厂班组建设存在的主要问题和不足一是领导重视不足。少数单位领导对加强班组长建设的认识不够,没有认识到班组长在单位生产建设中发挥的决定性作用。有的单位提出了设想,但是抓的不够深入,没有形成一套思路和统一的规划,没有明确抓班组长建设的责任人和方法,领导执行力不到位。二是管理不规范。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免机制,存在领导指定任命,不通过民主选举选拔产生的现象,班组长考核机制欠缺。少数单位班组长变动频繁,影响班组长队伍稳定。有的单位班组长待遇落实不到位,影响工作积极性。三是管理方法简单。少数单位只要求班组完成工作任务,不重视和谐创建,把握职工思想情绪不足,班组长以经济处罚为管理手段,激化矛盾。有些班组长工作图简单,怕得罪人,怕承担责任,不愿考核,不愿批评,在某种程度上挫伤了职工积极性,工作的主动性。四是创新能力不强。不少班组长安于现状,按部就班,工作不求创新,只求平稳应付,保持一成不变,班组工作没有特点,不利于企业发展。五是年龄整体偏大。班组长队伍年龄整体偏大,我厂人才储备和补充的来源少,年轻优秀的专技人才不足,班组长队伍存在后继乏人的风险。二、对我厂班组长队伍建设的思考根据我厂班组建设现状及存在的问题和不足,个人认为,要做到“四个重视”,加强班组长队伍和班组建设。一要重视提升思想认识。历史以來对班组长建设不太重视,厂层面更重视各类管理干部和党员队伍建设,班组长队伍建设也在提,但主耍靠基层单位抓落实,缺乏厂层面的统一指导和检查监督。建议厂层面进一步提高对基层班组地位和作用的认识,把班组建设摆到重要口程,指定相关部门,出台班组长管理的有关规定、措施和方法,指导基层单位进一步抓好班组长队伍建设。要引导各级组织认识到“上面千条线,底下一根针”,企业的各项工作都耍靠基层班组来落实,各项经济技术指标最终耍靠班组来完成,基层班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和保障。各级领导和组织要高度认识班组长队伍的地位和作用。班组长离职工最近,知员工最真,组织员工最得力,其职位虽小,但责任很大,作用也很大,谁抓住了班组长队伍,谁就抓住了企业,谁就拥有了主动,谁就赢得了管理。各级织织和领导要树立真抓实干的决心,常抓不懈,克服急功近利思想,避免短期行为和表面文章,抓好了班组长队伍建设,企业管理水平和执行力就一定会提升。二要重视班组长的选拔。要选拔素质好,能力强,能管懂干的班员担任班组长,要坚持职工推荐、民主评议、公开、公平、公正地选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制,保持班组长队伍的活力。要建立后备班组长机制,开展班组长轮流当活动,多渠道发现和培养年轻人到班组长岗位,