[精品]浅谈煤矿班(组)队长队伍建设工作的思考.doc

[精品]浅谈煤矿班(组)队长队伍建设工作的思考.doc浅谈煤矿班(组)队长队伍建设工作的思考班(组)队长是煤矿安全生产及全部战斗力的基础,班(组)队长这个“兵头将尾”是煤矿班组的钢筋大梁。加强班组队长队伍建设,提高他们的综合素质和带兵打仗的能力,对于夯实安全三基、保障矿井安全生产至关重要。 一、煤矿班(组)队长队伍存在的问题 (一)班(组)队长综合能力亟待提升。 班(组)队长综合素质存在的问题集中反映在以下方面:一是安全生产管理水平较低,现场不能平衡好安全与生产的关系,抓了安全误了生产,或抓了生产而丢了安全;二是带兵能力较弱,班(组)队长自身技术上是大拿,但不会管人或管不住人,只是自己埋头干,人员组织不合理,班队整体工作效率较差;三是缺乏人性化管理思想,管理方法简单、粗暴,沟通协调能力较差,一人一事工作不到位,对职工严管多,激励少、关心不够;四是工作创新意识差,只知道按照领导要求去干,按照以前的老路子去干,因势而变、因地而变、因时而变、因人而变的能力不足;五是学历低,虽参加了后续学历教育,但是学仍亟待提高;六是危机意识淡薄,三惯思想、传统思想较重,得过旦过,工作推一推动一动,不推不动,部分副班(组)队长责任心不强,总有一种“大树底下好乘凉”的心态,不愿也不想过多地参与班队管理,有懒散、畏难和怕得罪人思想。 (二)单位班(组)队长调整过于频繁,班(组)队长队伍不稳定。 班(组)队长思想不稳定,对自己下一步的去处产生了怀疑,个别干的较好的班组长因调到其他单位后而被调整置换掉,也有部分班组长虽然人调整到了新单位,但心还没过去,多次萌生出回到原单位的想法,这也充分暴露出掘进口在班(组)队长选拔任用调整过程中思考不够缜密,班(组)队长调整置换过于频繁。班(组)队长作为煤矿安全生产及全部战斗力的基础,作为“钢筋大梁”被抽来抽去,势必造成班组管理基础不牢固、班组凝聚力不强(或下降)。 (三)职能部门作用发挥不明显,存在监管不严、协调不畅现象。 作为各专业口班(组)队长教育培训的职能部门,安全生产技术科室平时对生产任务、质量标准化创建等工作关注的多,对基层单位班(组)队长队伍建设监管不严、缺乏刚性,加之与基层单位缺乏充分的沟通协调,没有针对基层单位班(组)队长队伍建设过程存在的问题进行思考,研究切实有效的改进措施,时常被基层牵着鼻子走,不能充分发挥部门作用,不能充分调动基层区队的积极性,致使班(组)队长建设工作标准低,效果不理想。 (四)后备班(组)队长培养、帮带不到位,班(组)队长队伍接替难度大。 尽管我矿已经制定了《潘一矿后备班(组)队长师徒结对子考核方案》,建立了每季度对班(组)队长与后备班(组)队长帮带情况进行考核的工作机制,但因这项工作涉及单位及人员较多,矿层面很难实现对基层单位的实时监管与考核,所以帮带效果的考核主要责任还在于基层单位,但基层单位执行矿要求上存在偏差,主体责任落实不到位,造成后备班(组)队长培养出现了断档,人才出现了青黄不接的现象,也导致部分基层单位调整置换班(组)队长越来越难,任用的班(组)队长也越来越不放心,形成了恶性循环。 二、对策建议 (一)优化班(组)队长选拔任用机制。 完善班(组)队长公推公选制度,目前,我矿在班(组)队长选拔任用过程中对新提任班(组)队长全部实行公推公选。公推公选强调民主、突出公平,但同时•也存在许多不足:一是提拔的班(组)队长未必能够