目标管理(石家庄).ppt

目标管理2010-08-211王小刚老师简介传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。个人专著包括1、《企业薪酬管理最佳实践》2、《战略绩效管理最佳实践》3、《大学生求职实战指导》2王小刚老师专著2009201020113主要内容4、目标分解2、目标管理的类型1、目标管理的概念与流程3、如何制定目标5、目标的执行与跟踪6、目标管理的评估7、专注个人目标,提高工作效率的技巧4上海某大型制造企业在06年制定了一个《企业发展纲要》,确定了企业使命、价值观及愿景,并确定了财务及非财务性战略目标。公司财务目标是利润2亿、销售收入30亿。实现这一财务目标的一个战略重点是:公司能够在07年成功进行市场结构的转型,即从原来的低端市场(国内批发市场)成功进入高端市场(国内大客户市场和国外批发市场)。通过对该公司深入的了解,该公司“所做的”和“所想的”却存在很大差距:销售经理的所有工作都围绕“如何在现有的低端市场中获得更大的市场份额”而开展的,销售部门总是不断地要求公司降价,因为低端市场的重要竞争因素就是价格;而研发部门也没有根据高端市场的产品需求特点来编制研发工作计划,研发部门都在做一些不切实际的学术性研究与开发,同时生产部门的质量管理体系及生产能力没有实行提升计划。问题:请问该公司能实现年度财务目标吗?如能实现?为什么能实现?如不能实现,又是为什么?引例该公司的目标能实现吗?目标???51、目标管理的概念2、目标管理的工作流程第一讲目标管理的概念与流程61、目标管理的概念目标管理就是先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法来实现企业的经营目的的一种管理方法。小故事7战略规划战略规划战略规划公司部门员工KPI指标和管理要项改进改进分解X年X+1年X+2年改进改进改进改进分解分解分解分解分解公司目标责任书部门目标责任书员工目标责任书目标管理体系框架图KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项KPI指标和管理要项82、目标管理的工作流程目标管理的工作流程包括五个程序◆设定目标◆目标分解◆目标执行和跟踪◆检查评估,实施结果及奖惩◆信息反馈及处理9目标管理流程图10