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项目部工作汇报制度.doc


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蒄工作联系与汇报制度蒃1目的肁为了更好地检查督促公司各项工作的完成落实,在工作中树立务实高效的工作作风,培养团结协作,具有较强的凝聚力管理团队。特制定本制度。薆2范围袅公司总部各管理职能部门及各项目管理部,应按照本制度规定,建立符合本制度要求的相关工作联系与汇报体系。,规范内部管理,健全各项内部工作制度,明确岗位工作职责。、专题汇报、工作总结等方式,定期向公司总部报告本项目部工作开展情况,以及人员变动情况,及时反映甲方最新工作要求(例如: 1、生产周会纪要; 2、当月合同外项目及回款情况; 3、当月甲方的考核及项目部意见; 4、额外支出与收入等,以传真形式发回公司项目管理部)。(项目经理、总工、项目管理员、技术专工、安全专工、管理员)应按时认真完成总部管理职能部门布置的任务。 及时报告工作及生活中存在的问题并提出改进意见建议。 (后附各项目部月工作汇报时效表),督促项目部提高基础管理水平。。。,掌握基层工作情况、分析存在的问题,总结基层工作经验,交流基层工作经验,将好的经验加以推广,并按月给总经理提交(1)工作总结报告;(2)项目部人员流动情况汇总表;( 3)甲方考核及班组考核情况汇总表;( 4)其他。。、工作汇报可以采用书面形式、电子邮件或口头(电话)形式,如相关工作内容需要形成文字记录的,必须以书面形式提出;项目部经理(及相关管理人员)在项目部内解决。如相关工作在项目经理职权限内无法妥善解决, 应定期集中向公司相关上级主管职能部门汇报, 并填写《工作汇报单》(见附表)。①普通员工书面(或口头)汇报班(组)长汇总项目部经理薄②、汇报不得越级进行;项目部(或部门)内部可以解决的,不允许擅自向更高一级主管领导请示汇报,特殊情况不在此列。、各职能部门与各项目部之间通过《工作联系单》、《人事通知单》等表单或网络途径,传递相关工作内容及要求(包括工作完成日期和质量要求等需回馈信息)。,由公司总部相关职能管理部门提出考核意见,报总经理审批。。。。(后附《考核单》),对工作中出现的情况不及时请示汇报,未造成严重后果的,视情节给予10-50元处罚;,视损失情节给予 100-300元处罚;后果严重或损失巨大的,给予 500元处罚,或要求经济赔偿乃至追究法律责任。(后附《考核处理单》)莇7其他膂

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  • 上传人琥珀
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  • 时间2020-03-28