财务部经理岗位业绩考核指标组成表.doc

财务部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发现和解决问题,部分计划无法完成
审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作
有关记录
直接上级
15%
优
良
中
差
公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错
公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%
公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%
业绩指标
审核有关统计报表
有关报表
直接上级
10%
优
良
中
差
统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错
统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错
统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错
统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错
提交财务分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:
考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)
本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)
与银行部门沟通,取得信用援助
直接上级