竞聘银行行长演讲稿支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。根据省分行的改革思路,我行已实行了'公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护一的一任首席知识官在2003年4月离职的时候下过两个断言:“知识管理只能锦上添花,而不能雪中送炭”;“知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业”。我理解这两句话的意思是,知识管理是阳春白雪,是点缀性的工作,是那些特别有钱而且有多余时间的企业才有资格去玩的游戏。还有一条信息,说的是联想集团的cko在2003年底启动知识管理工作时也发感慨“建立一个知识库和一个垃圾库往往只有一步之遥”。 两条消息放到一起可以看岀,这么知名的企业的知识管理工作,都陷入了这样一种走钢丝式的、充满不确定性的危险境地。这让我们不禁深思:知识管理工作到底该怎样去做,才会成功?知识库为什么会变成垃圾库在很多人的头脑中,认为企业的知识只会有一种管理方式,那就是把它存下来。就像联想的ck0曾说过的「就是使用t手段,建立一个信息齐全,功能完毕的知识库”。样做的理由似乎很充分:知识是财富,而且越来越成为决定企业竞争优势的重要的战略性资源,不存下来怎么能保证它的安全,怎么提升企业竞争力?因此建立一个功能完备的知识库也成为很多企业知识管理工作的第一步,甚至是惟一的一项工作。竞聘银行行长演讲稿支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。根据省分行的改革思路,我行已实行了'公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护一的一任首席知识官在2003年4月离职的时候下过两个断言:“知识管理只能锦上添花,而不能雪中送炭”;“知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业”。我理解这两句话的意思是,知识管理是阳春白雪,是点缀性的工作,是那些特别有钱而且有多余时间的企业才有资格去玩的游戏。还有一条信息,说的是联想集团的cko在2003年底启动知识管理工作时也发感慨“建立一个知识库和一个垃圾库往往只有一步之遥”。 两条消息放到一起可以看岀,这么知名的企业的知识管理工作,都陷入了这样一种走钢丝式的、充满不确定性的危险境地。这让我们不禁深思:知识管理工作到底该怎样去做,才会成功?知识库为什么会变成垃圾库在很多人的头脑中,认为企业的知识只会有一种管理方式,那就是把它存下来。就像联想的ck0曾说过的「就是使用t手段,建立一个信息齐全,功能完毕的知识库”。样做的理由似乎很充分:知识是财富,而且越来越成为决定企业竞争优势的重要的战略性资源,不存下来怎么能保证它的安全,怎么提升企业竞争力?因此建立一个功能完备的知识库也成为很多企业知识管理工作的第一步,甚至是惟一的一项工作。LOcaLHOst但是,事实本不该如此。对于原本存在于员工身上的知识,并非都有必要被记录到纸张、电子文档中。比方说下面的几种情况,将知识保存下来的努力是无效
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