微商团队精细化管理四大板块-小猪微商.docx

我是浩然大叔,很荣幸跟大家分享我的团队管理经验,一个团队要发展起来,特别是微商团队,必须要精细化、专业化管理。  精细化管理分为四大板块:一、征服代理;二、团队帮扶;三、活动策划;四、仪式感  一、征服代理  我们都知道,新代理加入,对团队成长至关重要。新代理就是刚入职的小白,进入一个新的环境,陌生、无助,进入一个大群,难免跟不上节奏,对不对?不熟悉、不敢说话、插不上话,群聊人数太多,影响到新代理的参与性,他的心态。我们首先要教他们什么呢?  我觉得最重要的是两点,第一点的话是融入。其实很多新代理他进来。她其实是抱着观望的心态。当他抱着观望的心态,抱着试试看看一看的心态的时候,他是很难能够真正的融入这个行业的。我们团队经常说,听话、照做、执行,这样新代理就有一个慢慢接受的过程。  其实这三个真的是核心的一个理念。因为当这个代理他听话的时候。他是完全信任你的,完全信服你,而且他能够把自己融进来。所以当这个代理他是抱着观望的心态、试试看的心态,他没有信服这个团队,这个老大的时候,这个代理是很难融入到我们这个大家庭当中,可能我们出一个政策,他会觉得这都是套路。那如果说他是被我们征服了,相信我们。那我们说什么他都会觉得是有道理的。  那么怎么征服这个代理呢?首先团队长你必须是牛逼的。所以我们要经常的去夸自己的团队,去晒自己,晒团队,是因为当他意识到自己是跟着一个非常牛逼的人来学习。可能他在别的行业是个佼佼者,他可能是个白领。他可能是一个企业的一个高层管理者,他有可能是一个政府的官员公务员,那他来到这么一个群里之后,群里的人整天对你老大老大的喊你,大家都很拥护追捧你。这个新代理也会附和你,拍你马屁。  征服这个模块里还涉及一个引导代理的心态,就是坚持,因为很多新人进来可能他做了一星期或两星期他觉得卖不出去,他就不想干了。  所以,我们要去告诉他,我们做任何一个行业都需要坚持。哪怕你现在去一家公司上班,试用期都要三个月,所以要给自己沉淀前期,然后总有一天你会在某一个点上爆发啊,关于坚持这块,我相信大家应该都会去引导代理,就是首先要征服它,让它听话。然后要告诉他,学会坚持。接下来再去进行其他内容的学习。  二、团队帮扶培训  一个团队里会分为三个层次的代理!一是基层代理,二是中层代理,三是顶层骨干代理。新加入的基层代理,以往很多的微商团队都会直接拉进群,然后在群里一起培训。而这个时候的基层代理,她的基础是跟不上的,同时他内心里并没有很认可团队和产品,需要做的是分开!将所有基层代理分开培训!一个团队的良性发展,离不开一个系统化的帮扶培训,而系统化的帮扶培训,分层级培训又更加重要!  这三个群我们叫做【初级打造】零售为王,【中层爆发】组建团队,【核心团队长】裂变团队。其中我认为最最关键的是初级打造,因为底层代理的存活率,决定这个团队的稳定性,所以我会给大家重点去讲初级打造这个部分。  新人进群之前,告知微商规矩,团队规矩,在新人刚进来的时候咱们就要告诉他微商的规矩和团队的规矩。我们每一个群都有自己的群规,群规虽然每个群可能不一样。  大同小异就是禁止互加并且在群里要积极的交流,不得潜水,我的群的话,如果7天不在群里说话就会被我踢出去。同时老师出来了,你一定要出来欢迎签到,如果你当时没有在场,那你回头也一定要说爬楼看完签到这样子,让她养成一个看群信息的习惯。  我这边所