图纸方案确认流程.doc

图纸方案确认流程.doc图纸方案确认流程目的为加快门店装修速度,避免工程返工,节约成本特制定此流程。:工程部:工程部联系相关建设或施工单位、拓展部,现场进行尺寸计量并计划图纸完工时间,图纸的初期审核耍求与现场确立的条件完全吻合,强电线路图纸审核和意见建议。:行政部:图纸审核,结合营运总监和行政总厨对图纸内容进行详细确定,组织图纸沟通会议,会议记录和相关意见记录。拓展部:图纸确立审批。信息部:机房和弱电线路相关图纸审批。各总监:图纸相关会审,提供修改意见。总经理:图纸的初期审核和整改意见,后期图纸修改的确认。4、图纸方案确认流程图匸程经理、拓展部,施工单位相关人员现场勘察建设单位根据现场情况,制图并出图,完成笫一次制图并交由工程经理审核根据会议见9修改图纸拓展部、信息部、工程部、总经理初期图纸审核并给出意见行政部将图纸汇报营运总监和行政总厨,整理修改意见V图纸沟通会:行政部归纳领导意见,出席人员:总经理、工程部、拓展部、信息部、行政部、运营总监和厨政总监归纳总结会议,记录会议纪要发建设单位未通过通过行政部编号存档建设单位存档,按照确定图纸组织报价和合同相关5、、 拓展部、工程部同施工单位责任人、制图员到达现场,根据物业给的场地条件,实地勘察并记录相关尺寸和消防等条件。、 施T单位制图员在规定吋间内,根据总部丁程经理和拓展部要求进行制图,并附概念效果图,方案和设计理念说明等。、 制图完成,工程经理初期审核,行政部审图,汇报总经理。、 行政部将图纸汇报营运总监和厨政总监,并记录相关意见。、 召开图纸沟通会,建设公司制图员分别对前厅、后场,强弱电机房、档口等进行现场讲解,出席人员:总经理、运营总监、厨政总监、工程部经理、拓展部总监、信息部经理、行政部经理、装修公司监理和制图员。、 针对图纸沟通会,会议结果,同意图纸即存档,施工单位组织合同和相关文件并组织施工;结果不同意,建设单位即施工员根据会议纪要和总经理等要求进行修改,并将修改完成的图纸重新进行逐级汇报,直到全部通过。