杏子河移民搬迁小区工程施工组织设计方案.doc

项目经理和项目经理部组成第1节工程概况杏子河移民搬迁小区,位于志丹县杏河镇,北靠杏河镇人民政府,西邻供电所,东有杏河人民法院和环境监察大队,杏子河从场地南侧流过,本工程由陕西秦都建筑设计工程有限公司设计,建设单位为杏河镇人民政府,监理单位为延安建兴工程监理有限责任公司,勘探单位为延安市地下水文勘查工作队,本工程分为五个标段,二标段由延安标新宇建筑有限公司施工,为三栋七层砖混结构(其中地下一层,地上六层),㎡,㎡,㎡。第2节项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,具体布置见下图:项目经理项目工程师项目副经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第3节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,如果我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人:负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人:土建项目副经理:负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理:负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人:土建项目工程师:负责土建工程技术、质量等工作。安装项目工程师:负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全。建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第4节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第5节项目部的组成与要求1、本公司应用项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接对工程项目进行综合协调、管理。2、拟派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任该工程项目经理、项目副经理。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业,按期保质保量地完成该工程项目的施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第6节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理进驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严检自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第二章施工方案第1节施工准备与资源配备一、技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测永久性施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程