2021年杏子河移民搬迁小区新标准施工组织设计.doc

项目经理和项目经理部组成
第1节 工程概况
杏子河移民搬迁小区，在志丹县杏河镇，北靠杏河镇人民政府，西邻供电所，东有杏河人民法院和环境监察大队，杏子河从场地南侧流过，本工程由陕西秦全部建筑设计工程设计，建设单位为杏河镇人民政府，监理单位为延安建兴工程监理有限责任企业，勘探单位为延安市地下水文勘查工作队，本工程分为五个标段，二标段由延安标新宇建筑施工，为三栋七层砖混结构（其中地下一层，地上六层），㎡，㎡，㎡。
第2节 项目部管理组织机构
项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理要求，在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求，具体部署见下图：
项目经理
项目工程师
项目副经理
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
成本核实计划控制组
各作业班组
第3节 项目部班子关键组员及技术力量配置
我企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，企业直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分关键，假如我企业有幸承建该工程，该工程将列为我企业关键工程项目，由企业直接组成关键工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检验三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，现场项目班子关键组员及技术力量配置以下：
项目经理1人：负责项目全方面管理，协调工作。
项目副经理2人：
土建项目副经理：负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理：负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人：
土建项目工程师：负责土建工程技术、质量等工作。
安装项目工程师：负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配置齐全。建立高效管理管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，确保工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量确保手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。
第4节 现场质量管理组织机构
项目经理
质量管理领导组长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员(土建)
质检员(安装)
施工员
预算员
测量员
技术员
安全员
机管员
计量员
材料员
资料员
试验员
土建各专业班组
安装各专业班组
现场质量管理组织机构，见下图：
第5节 项目部组成和要求
1、本企业应用项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，直接对工程项目进行综合协调、管理。
2、拟派含有丰富施工管理经验和综合协调能力项目经理担任该工程项目经理、项目副经理。
3、挑选思想、技术业务过硬，并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，按期保质保量地完成该工程项目标施工任务。
4、项目部建立高效合理管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作，确保工程顺利进行。
第6节 项目经理常驻现场确保方法
1、委派热爱本职员作，有极强工作责任心且含有丰富高层建筑施工经验建设部核准一级资质，并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责，并确保工程总目标实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作，以确保全身心地投入本项目标建设。
4、项目经理进驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，通常情况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。
5、在工作中，项目经理必需严检自律，同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训，努力提升项目部整体素质和管理力度，主动和业主、监理主动配合，确保工程施工正常运行。
6、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺，及作为项目经理工作纪律，常驻现场确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
第二章 施工方案
第1节