长虹人力资源规划外部环境分析.doc

长虹人力资源规划外部环境分析
长虹人力资源规划外部环境分析
1. 说明
战略理论权威Porter说:“特定企业的最佳战略,从根本上上来说就是一种反映其特定环境的独特结构。”企业唯有适应环境的变化,才能求得生存和发展。现代企业所面临的内外环境对企业的人力资源战略和规划产生了深刻而重大的影响。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析以发现企业的核心竟争力明确企业的发展方向、途怪和手段。本文通过环境分析结合长虹集团现有人力资源情况能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为长虹人力资源战略规划提供依据。
2. 长虹的战略目标
长虹电子集团有限公司始创于191>58年,历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。长虹集团的发展目标是在2013年力争实现销售收久破1000亿元、。公司内部已经展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨明确以价值发展和规模发展作为突破方向:。
3. 人力资源外部环境分析-SHRM模型
一个企业的外部环境影响着它的整体竟争战略。。因此在制定企业人力资源战略方案时必须充分地把握企业外部环境影响因素及其作用的程度才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
社会
企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实施任何人力资源战略都必须符合国家和地方政府主管4>部门发布的各种劳动法律、、永续经营的重要保证。目前中国已经实施的《劳动法》《工会法》《妇女法》等法规对人力资源管理实践有重要的影响。同时,随着环保压力加大,中国拟对空调和家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准,能环保家电产品逐渐成为市场趋势。
%以上。目前在中国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信(科龙)、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、丁CL等企业。、和美的。。
经济
。。中国内的家电市场需求潜力巨大,、家电以旧换新、