清收措施今天上午10点,堕总召开总经理办公会,研究细化昨天董事长布置的代偿清收工作,具体措施如下:从风险部开始。风险部列单子、列表,每户落实到每个业务部室、每个业务人员头上,落实到领导。代偿业务新老分开。2012年以前代偿业务,清收重点由法规部负责,用法律手段解决。2012年以后代偿业务,由风险牵头,业务部门主要业务责任人重点清收。重要大户,如裕泰集团,由业务部门牵头,主管领导重点突破。二、逐个案件梳理。由风险部拿出初步对每个案件采取的清收措施及对相关人员的精神激励办法(包括法院和社会人员),一案一策,一案一议。三、在清收同时,对目前出现的有风险苗头的企业提前采取措施。由部门经理负责,搞重点突破。
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