部门奖励考核管理办法.doc

部门奖励考核管理办法.doc常州市XXX有限公司文件XXX(2005)(总经)字(GL-007)号部门奖励考核管理办法一》目的:1」为贯彻“全体人员经营管理之主人”的理念,建立公平公正公开,合情合理合法的现代企业管理机制,营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围,,特拟定本办法。L2通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本,共创伟业:之企业竞争环境。。L4促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。二》适用范围:公司各部门三》权责:,检讨公司现有资源和计划投入之资源,拟定公司本年度经营管理的目标,提请董事会讨论。,作为公司的销售目标及部门工作目标。,结合各公司的实际产能,制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。,结合年度销售/生产计划,拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。、核定本公司年度组织编制,制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。。建立各部门“费用中心J使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心",促进财务系统之健康。》作业内容被考核部门绩效考核指标计算方法奖罚方式研发部1》新品立项:国外不超过5家,国内不超过2家2》毎年至少成功开发3个新品1》转化成工业产品后:利润在500力以内的,按利润的10%%提取,提昭3年,》,通过中试未生产公司奖励3力元,》引进部分按年利润的10%-15%计算给部门,其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励(扣除引进相关费用)。4》报表山财务部提供1》毎年年底结算2》根据实际情况,总经理可以临时决定给予奖励3》年终发放生产制造部1》生产成本在2005年财务预算内。2》生产计划达成率90%3》成品不良率控制在3%4》无重大安全事故1》节约部分金额按25%》山营销部每月提供报表3》曲品管部毎月提供报表4》山安保部毎月提供报表5》继续执行2004年“斜坡管理效应”每月及年终发放生产技术部1》技术改造项标6个达成95%2》技术改造创造的总效益毎年200力指标。(完成200力按6%奖励给部门)1》技术人员独立或合作开发的技改项日,超过年技改指标计划的部分按15%计算;2》引进部分按年利润的IO%-15%i|算给部门,其中年利润的10%+的50%给引进个人做为奖励(扣除引进相关费用)。3》部门指标未达成,但个人指标己完成的,》部门总体H标未完成,但个人完成公司课题者,》维修费用全年不超过300力(含五金)%、水电汽不超过2000