组织与组织能力提升智慧互融价值共升战略合作为什么会有企业? 麦立金管理咨询有限公司- Page 3 - 组织效能:永不过时的概念影响组织效能最重要的因素是什么? 麦立金管理咨询有限公司- Page 5 - 观看电影:首席执行官组织设计麦立金管理咨询有限公司- Page 7 - 任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实,就必须有一个组织作为他的工具,以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大,这个组织就需要有多大。独立于他身体之外,由众多人构成的组织,可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断。并且,一个企业领导人最终能否获得充分的成功,并不是简单的看他所控制的资源规模和他个人理想的大小,而是在于他把这个组织当成自己延长了的智慧和能力进行协调、运行,发挥其作用的能力的大小。组织:领导整合资源麦立金管理咨询有限公司- Page 8 - ?从三株的兴衰看企业组织架构及运行规范化?新时代下的企业组织新特点?有机组织的结构形式:无边界组织?组织设计原则?组织结构设计规范的四个标准内容麦立金管理咨询有限公司- Page 9 - 三株的兴衰 1994 成立, 亿 1996 80亿 1997 70亿 1998 开始瘫痪 1999 200 多子公司关门 2000 几乎消失麦立金管理咨询有限公司- Page 10 - 三株的兴衰
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