招聘流程示意图岗位需求招聘计划发布招聘信息筛选个人简历面试体检办理录用手续上岗结构化面试的概念:结构化面试是根据招聘职位的胜任特征要求,遵循固定程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过面试委员会或面试小组与应聘者面对面的言语交流等方式,评价应聘者的胜任素质的人才测评过程和方法。胜任素质的概念:胜任素质是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。它可以是动机、特质、自我认知、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体和特征。各类应聘职位的胜任素质组合研发人员胜任素质组合素质要求权重/%/%/%、中级管理人员胜任素质组合素质要求权重/%/%、面试小组人员组成:◆人力资源部人员◆直线经理◆专业技术人员◆公司领导2、面试前期准备工作:◆明确招聘职位胜任力需求◆明确考察内容与程序◆明确考官职责要求与分作步骤◆理解考题及考核标准■由于有许多的面试前期筹备工作,准备的时间要充分,另外为了掌握招聘的效度和信度,要及时对招聘效果进行评估。■面试材料准备充分:应聘者个人资料、笔试题目、结构化问题表、面试评分表、面试程序等■确保考官评分客观、公正,保持中立,并能很好地、恰当地控制面试过程,把握面试时间。结构化面试注意点
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