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事业单位人力资源激励方式探讨
论文联盟。摘要:对当前事业单位转变人力资源观念的研究,参考企业管理,重点探讨和分析各种人力资源激励方式,提出切实可行的对策。
关键词:事业单位;人力资源;激励方式
中图分类号::A文章编号:1001-828X(2011)09-0048-01

一、事业单位人力资源开发中存在的问题

事业单位的的社会负担过重。除负担正常的事业费支出外,还负担离退休人员的福利待遇。过去作为各种优秀人才大本营的事业单位原有的令人难以舍弃的优惠福利条件,或者说是能够吸引人才的优势,如住房、养老等,随着各种福利制度的改革已经消失,或已被货币化福利所替代。事业单位在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多,而企业在上述方面的机制要灵活得多,人的价值能得到充分体现。
、再教育
虽然各级政府不断提高事业经费投入,但事业单位经费水平并没有在本质上得到提高,人员无法得到系统培训。
,人才市场机制尚未真正形成
人才流动滞后,制约其他生产要素的流动。人力资源还处于粗放配置状态,价格机制、竞争机制、供求机制尚未健全,而且价值规律在人力资源的开发和流动方面发挥作用还很小;而政府行为、计划机制和行政手段起的作用依旧很大,这使得人才积压和人才短缺的矛盾尚难以有效化解,严重影响了事业单位人力资源的整体性开发和社会效益的可持续增长。
,流动受限制
人才流动成本太大,人才尚难得到有效配置。事业单位招不进人才,留不住人才。来自企业的人才争夺和来自政府部门的人才吸引,使事业单位难以保留人才。
,人力资源投资不足
内部人力资源结构不合理,既人满为患,又人才奇缺,并忽视职员的整体发展。
二、对人力资源认识观念转变的重要性
当今时代是开发人力资源经济的时代,人才作为一种资源的生产要素地位空前提高,人力资源成为经济社会发展的制约瓶颈,知识成为人类实现一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。许多研究成果表明:事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要靠的是高素质高质量的人力资源。因此,提高政府和事业单位对人力资源重要性的认识非常重要。事业单位要吸引人、留住人,必须营造良好的内外部人才运行环境,特别是内部软环境建设,塑造单位形象,强调尊重、理解、关心、爱护人,倡导具有事业单位特色的单位文化,以此来统一职员思想观念及行为,激励大家奋发向上;要为事业单位内各层次间增加相互接触机会,加深了解,减少隔阂,缓和紧张的工作气氛,协调一切力量为事业单位谋发展。
三、对人力资源科学务实的激励方式

职员是单位主体,单位成绩的取得来自职员的努力。所以,要创造更大效益就要充分调动职员的积极性,从不同层次了解和满足职员需求,避免单一化。作为管理者来说,要根据职员的基本需要实行激励,以多种报酬作为手段来满足职员的基本需要,而不局限于以工资多少让人才去留的绝对论。报酬有内在的报酬和外在的报酬。内在的报酬包括参与决策、更大的工作自由和权限、更多的责任、更有趣的工作、个人成长的机会、活动的多样化等,职员在社会需要、尊重需要等层次得到满足才可得