从优秀到卓越.pdf

从优秀到卓越从优秀到卓越从优秀到卓越
----优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌
吉姆吉姆..柯林斯柯林斯
资料整理:雷文清
2003-8
令死神望而却步的,是永无止境的好奇心。令死神望而却步的,是永无止境的好奇心。
训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为
第5级经理人直面残酷的现实训练有素的文化
先人后事刺猬理论技术加速器
积蓄力量…实现跨越!
飞轮
谦逊谦逊++意志意志==第第55级经理人级经理人
只要你不计功利就能做成任何一件事只要你不计功利就能做成任何一件事
他们抛开自我需要,投身到建立卓越公司的宏伟他们抛开自我需要,投身到建立卓越公司的宏伟
目标中,永远将公司的利益放在第一位,而不道目标中,永远将公司的利益放在第一位,而不道
德考虑自己的利益德考虑自己的利益
谦逊的个性和坚定的意志谦逊的个性和坚定的意志
非自我为中心的培养公司接班人非自我为中心的培养公司接班人
谦虚,不爱抛头露面,保持低调谦虚,不爱抛头露面,保持低调
拉犁而埋表演的马,人朝窗外看,大部分成功归拉犁而埋表演的马,人朝窗外看,大部分成功归
于运气而非自己卓越的能力于运气而非自己卓越的能力
经理人类型经理人类型
第5级经理人
第5级将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意
志相结合,建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者
第4级全身心地投入、执著追求清晰可见、催
人奋进的远景,向更高业绩标准努力
富有实力的经理人
第3级组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
第2级乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献自己的才智,与团队成员通力合作
能力突出的个人
第1级用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
先人后事先人后事
有时候我们无法等待某个人,现在你要么在车有时候我们无法等待某个人,现在你要么在车
上,要么没上车上,要么没上车
从选人而非做事开始,更易适应这个变幻莫测的从选人而非做事开始,更易适应这个变幻莫测的
世界世界
人是合适的,激励和管理就不成问题人是合适的,激励和管理就不成问题
人不合适,不论你的方向怎样都不能成为卓越,人不合适,不论你的方向怎样都不能成为卓越,
光有远见卓识,而无了不起的人,也无济于事光有远见卓识,而无了不起的人,也无济于事
后事
先人
一旦有了合适的
第5级经理人让合适的人上车组
人,便选择通向卓
建卓越的管理团队
越的最佳途径
先事
后人
确定汽车将要抵
第4级经理人招集精明强干的帮
达的目的地。
手,实现远景
设计道路图
1个天才+1000个助手
直面残酷的现实直面残酷的现实
没有什么错误比误认为事情会自行解决的没有什么错误比误认为事情会自行解决的
妄想更令人不可饶恕的了。妄想更令人不可饶恕的了。
不首先面对现实,永远不可能作出一系列不首先面对现实,永远不可能作出一系列
正确的决策。正确的决策。
让事实说话,创造无数倾听的机会让事实说话,创造无数倾听的机会
领导不是始于远见卓识,而是让人面对残领导不是始于远见卓识,而是让人面对残
酷的现实,并积极地采取行动酷的现实,并积极地采取行动
花时间和精力来激励人是具大的浪费花时间和精力来激励人是具大的浪费
创造一个让事实说活的大气候创造一个让事实说活的大气候
多提出问题,少要求些答案多提出问题,少要求些答案
要对话、要争执,但不要强制要对话、要争执,但不要强制
作彻底的事后分析,不要相互指责作彻底的事后分析,不要相互指责
把信息转化为无法忽视的信息把信息转化为无法忽视的信息
在寻找最佳方案时,可争吵不休,但一旦在寻找最佳方案时,可争吵不休,但一旦
作出决定,就必须招待无误,毫不计较个作出决定,就必须招待无误,毫不计较个
人得失人得失
斯托克代尔悖论斯托克代尔悖论
坚持你一定会成功的信念,不论有多大坚持你一定会成功的信念,不论有多大坚持你一定会成功的信念,不论有多大
的困难。同时,要面对现实中最残酷的的困难。同时,要面对现实中最残酷的的困难。同时,要面对现实中最残酷的
事实,无论它们是什么。事实,无论它们是什么。事实,无论它们是什么。
刺猬理论刺猬理论(三环内部的简化)
你对什么
充满热情简单而
不引人
注目的
动物,
只知道
做一件
事,并
你能在什么方面
是什么驱动你的且坚持
成为世界上最优秀的
经济引擎不懈。