医院发展三年规划.doc

医院发展三年规划.doc医院发展三年规划医院经过两年的改革发展,在大家的共同努力下,各项事务有了一定的发展提高,但和发达地区相比,还存在很大的差别。结合我院实际,作出我院的三年规划如下:1、管理上完善我院院科分级管理制度、考核考聘制度、效益工资分配制度、人力资源管理制度等。加强管理人员与职工间的交流,营造出一种有利于医院进入民主化管理的政治氛围,切实改善管理流程,从而为医院各项事务健康有效发展打下坚实的基础。2、进一步加强医院计算机化管理,力争在三年内把医院建设为一个数字化医院,从而更加有效地利用医院信息资源,为广大患者提供更为便捷有效的服务。3、完善基础设施建设,力争在三年内建起CT诊断室、彩超诊断室、病理诊断室、病原体培养检验诊断室等,从而为各项业务发展打好硬件基础。4、业务上要打造出医院各项专科优势,提高医院诊断治疗水平。内科系统在心血管系统要能客观评价心血管系统情况,进一步开展动态心电、动态血压、心脏功能负荷实验等,从而及时有效地作出早期诊断、预防措施及适时有效的治疗措施。在呼吸系统方面,要进一步开展呼吸功能检测、血气分析、支气管造影、支纤镜检查、呼吸机治疗等诊疗项Bo从而提高我院呼吸系统疾病的诊断治疗水平。消化系统要进一步开展胃镜下治疗项目、结肠镜检查治疗项目、幽门螺旋菌检测等,从而提高我院消化系统疾患治疗水平。神经系统要在医院CT检查开展的条件下进一步开展脑电图、诱发电位、经卢多普勒、神经传导测定等诊疗项目,提高我院神经系统疾病诊断治疗水平。泌尿系统方面,首先要完善各项检验项目的开展,其次要进一步开展结肠透析治疗、腹膜透析治疗等,提高我院肾功衰的治疗效果。内分泌系统要进一步开展T3、T4检测、各项载脂蛋白检测、各种激素检测等化验项目,加强专科人才培训,提高我院内分泌疾病的诊断治疗水平,尤其是糖尿病、甲亢病等多发病的诊断治疗水平。急诊科要完善各项抢救设备建设,加强急诊工作人员的培训,切实提高我院急诊抢救水平。儿科建设,首先要把儿