招聘运营方案.ppt

招聘运营运营方向内容及要求招聘渠道内运营招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道Linkedin雇主品牌建设提炼转化:公司内部企业文化/活动/业务热点转化为外部宣传热点自媒体运营TINNO招聘微信公众号:频率/内容TINNOHR微信公众号:转推(内容)、导流(粉丝)内推运营岗位发布、猎手推荐品牌联合运营联合Sugar品牌/市场部门:Wiko信息有效提取转推目录一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)二、怎么做?(运营)三、谁来做?(任务分工)四、费用预算及招聘运营小组建设为什么我们要重视雇主品牌建设?VS企业关注并传递:我们市值多少,员工是多少,我们的收入什么样,我们的业务什么样。员工(特别是新生代员工)更关心:你这儿工作是什么样的体验,尽量把它具像成一种体验和一个场景。为什么我们要重视雇主品牌建设?员工做职业选择几大因素:50%30%20%薪酬福利企业竞争力职业体验(雇主品牌)外部品牌外部品牌就是潜在的雇员中树立品牌,它使潜在员工愿意来企业工作,是人们心目中优选工作地。内部品牌内部品牌则是现在的员工中树立品牌,是公司对雇员作出的某种承诺,它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。雇主品牌雇主品牌定位:将“天珑”内在雇主形象,有效传递给潜在候选人,吸引潜在候选人参加面试,影响他加入天珑。即外部雇主品牌。雇主品牌建设的重点一、用人的故事影响人:打造KOL二、用内容吸聚人1、打造真实工作场景;2、有温度、有趣、有粘性的内容一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)雇主品牌(外部)内容潜在候选人企业是谁?所在团队情况?岗位的吸引力?企业文化公司制度个人发展?雇主品牌(外部)内容产生的来源一:公司已有的(HR、业务部门拥有的)二:第三方的、媒体的三:创新性的(内部员工、外部候选人产生的、专项项目)雇主品牌(外部)内容---他山之石