公司改制方案1.doc

-1- XX 市建筑有限责任公司改制实施方案江西XX 城建筑有限责任公司于 200 6年10月由XX 第一、第二建筑公司、建筑总公司合并组成,主要以工程建设、房地产开发为主经营。随着经济体制改革的不断深入, 建筑行业市场急剧变化,公司受限于体制不活,市场竞争力下降。近年, 由于经营管理不善引起债权诉讼, 公司承担连带责任被法院罚没 2000 万元, 并冻结账户资金 1600 万元, 造成公司流动资金困难, 各项业务都不能正常的开展, 而人员工资、医保、社保等基本费用合计 170 万元左右, 难以支付。我们认为江西 XX 城建筑有限责任公司改制势在必行。通过对江西 XX 城建筑有限责任公司的资产、负债、职工人数及身份等情况进行全面的了解,提出改制方案如下: 一、改制时间改制时间为 2015 年 12月 15 日至 2016 年6月 30 日, 2016 年6月 30 日为改制截止日。二、改制对象在岗、在册的正式工、合同工人数为 134 人, 具体分类如下: 1. 退休职工 56 人; 2. 退养职工( 距法定退休年龄差五年和工龄男满 30年/ 女满 25 年的职工) 24 人; -2- 3. 正式工 53 人; 4. 合同工 1 人。三、改制依据根据市委、市政府决策部署,结合 XX 城建筑有限责任公司经营状况,全面启动公司改制工作。四、改制原则以职工利益为前提,坚持以下原则: 1. 坚持依法依规的原则; 2. 坚持公开、公平、公正的原则; 3. 坚持以人为本的原则; 4. 坚持实事求是的原则; 5. 坚持政策连续性的原则; 6. 坚持边生产边改制的原则。结合 XX 市的情况,给予职工社保、医保的优先安排, 确保职工基本生活保障。五、改制费用(截止到 2016 年6月 30 日) 1 、正式工按每年 600 元,合同工按每年 336 元计算, 共 54 人,补偿款需 70 万元; 2 、退养职工生活费: 24 人,需 28 万元; 3 、社保费用: (1 )置换人员: 54 人,需 170 万元。(2 )退养人员: 24 人,需 110 万元。(3 )退休人员: 51 人,需 30 万元。-3- 4 、医保费用(1 )退养人员 24 人,需 万元。(2 )退休人员 54 人,需 102 万元。(3 )身份置换人员 54人,需 61 万元。累计企业改制费用预算为 万元。六、改制步骤 1. 成立领导小组(元月 1日—元月 10 日) 成立 XX 城建筑有限责任公司改制工作领导小组,加强对改制的领导、协调、组织工作。领导小组下设: 资产清算、职工安置、政策宣传、综合维稳、意见收集和企业破产等 6 个工作小组。 2. 调查摸底(元月 6日—元月 30 日) 改制工作领导小组抽调专人组成前期筹备改制工作组, 开展职工摸底工作, 做好职工信息登记梳理, 分别组织召开领导层、中层管理人员、党员、职工代表座谈会, 征求对改制的意见和建议。 3. 制定社会风险评估预案(元月 1日—2月 28 日) 由改制领导小组负责,对 XX 城建筑有限责任公司改制工作进行社会风险评估,并做好风险评估预案。 4. 制定改制实施方案和职工安置办法(2月 15日—2月 28 日) 由改制工作组配合企业制定《 XX 城建筑有限责任公司改制实施方案》、《 XX 城建筑有限责