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关于加强企业财务管理的思考
财经界/管辍学家034 惟有文化,企业文化才是企业核心竞争力永不枯竭的惊泉。比的经营者没有3重视企业文化建设的缘故。据有关部门调查,在尔·蘸波曾说过?样…句话当今的竞争,%的企业树立有企业精神,建立企业经的最高竞争力,最终胜利趁着企业文化的好坏。;营理念的责任感,%的企业都没有,这是→个可怕的也许大家有过这样的经历:5>与几个好友去饭店小酌,菜肴数字。曲子煮视不足在企业内部出现了极大的风险,这些风险点婴,服务员微笑着报上一大堆饮料的名称,犹豫之下,会很来濒于管理者的、经营者的、员工的等。首先,在管理者方面,自然的说算了,还是可口(百事)可乐吧!;其实,这样的他们要么是不够重视,要么是存在着极为扭曲的文化误旺。如碳酸饮料早已过时,可选择的饮料有很多纯天然的;绿色饮不敢面对坏消息,经常存在着赌一赌的心态。他们的管理方式料然而怎么选择了可乐呢?恐怕是类似;生产标准的大众饮方法不对,严重影响了瞥个企业的形象。真次,是经营者,他料;之类的企业文化在潜移默化中深入了人们的心中。可见,企们主要是没有正确的经营理念,以致于不能形成稳定的经营方业文化对于其核心竞争力的贡献是通过强大的品牌号召表现出式。最后是员工,一个企业员工之间的关系最为复杂,他们的来的。个性也尤为复杂,是一个极不好处理的对象。在现代经济中,悄费者选择某个品牌的产品,某种程度上当今人类经济浪潮的激进,从来没哪个时代的顾容会像现也是选择该产品的企业文化,表示他对这种文化的认同。比如:在这样频繁的转换品牌,他们在众多的产品和服务中精挑细选,选择麦当劳就是选择)种英国式的开放、自由、快捷、轻松;稍不如意就投向其它商家。这样,愈来愈多的企业又都努力提购买索尼产品的人,认的是一种H本式的精巧、创新;阳喜政供出较完美的产品,完美的服务。而顾客,他们的割悦余地就奔驰的人所倾廉的则是德罔式的严谨、精细、气概与古典。;名愈廉愈大,从而转换服务商的频率也就愈来愈高。今天的社会,牌的一半是文化飞在这个;消费者就是上帝;的时代,在这个要抓住顾窑,绝不是→件容易的事,它要求企业要有独特的企悄费符号化的年代,迫切需要建立起自己独特和优秀的企业文业文化,这才能牢牢抓住顾客,在激烈的竞争中挟胜。人类学化,从而构筑强大的企业核心竞争力。世界500~.虽都有自己知研究表明,人天生就有感情倾向,他们漫在多样化中寻求自己名的商标,这是它们企业文化的体现。可在这500强中我国有最合昧的,最满意的东丽,然后投入感情。在成熟的市场中,只多少家企业呢?今天,中国很多企业和外国企业巾兼距不仅是有塑造出拙特的企业文化,才能牢牢抓自己的事户群,才能谈规模,宽3臣费的是信誉。倍替问题成为制约中阔企业的竞争力开发出更多的客户群;市场经济体制遥渐完静的同时,市场竞的重要因素。那些信誓不好的中国企业是因为企业文化建设不争也愈来愈激烈,众多的商家都费力搞好自己的企业文化建好。企业竞争的最高境界就是企业文化。设;这也边使企业在众多的商家中充分表现自己她特的企业文中国企业文化建设存在大酷的不足,文化建设的不足就别化,才能立于不败之地。中困企业要建设好企业文化,形成企谈同其它企业甚至国外企业的竞争力了。主要娃由于企业内部业核心竞争力的源泉,是一条漫长而曲忻的温蹄。财务管理是