战略管理谷歌(google)案例分析精彩.ppt

案例分析 2013 pany Logo 2 案例分析主题案例分析主题创新机制 Google pany Logo 3 案例分析目录案例分析目录?创新机制?战略与商业模式的关系?战略管理框架? SWOT 分析?战略选择?战略实施?pany Logo 一、创新机制熊彼特(1883-1950 美籍奥裔经济学家)-发明、创新、传播一、企业家的本质是创新二、企业家是推动经济发展的主体三、创新的主动力来自于企业家精神四、成功的创新取决于企业家的素质五、信用制度是企业家实现创新的经济条件什么是创新机制? 创新机制是保障企业创新能力的制度,是企业不断追求创新的内在机能和运转方式,包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。 Company Logo 二、 GOOGLE 的创新基因“你所想象到的任何事都有可能是可行的, ”佩奇在 2012 年对谷歌投资者说, “你只需要想象,然后为此努力。”拉里·佩奇 Larry Page Sergey Brin 为Google 的员工制定了一条不成文的规定:工程师必须用 1/4 的时间来思考了不起的点子,即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·pany Logo 战略与商业模式的关系——公司简介公司名称: 谷歌外文名称: Google 总部地点: 美国加利福尼亚州山景城成立时间: 1998 年9月7日经营范围: 网络信息服务例如搜索引擎等员工数: 53546 人(2013 年) 2013 年《财富》美国 500 强排名: pany Logo Google 战略与商业模式的关系—全球战略 Google 的全球战略:让客户更多的接触到信息。谷歌并不在乎使用什么操作系统,只要可以使用他的搜索引擎与服务,其目的是保持搜索业务的核心地位,并快速向新兴搜索市场领域进军。创造信息平台(搜索引擎) +客户群谷歌和商家提供增值服务客户接触信息选择服务商家选择平台广告投入 Google 信息平台硬件绑定合作联盟有限开发完全开放广告平台建立载体技术授权广告载体、应用程序、服务广告平台、服务盈利盈利 pany Logo Google 战略与商业模式的关系—商业模式互联网的商业模式: 4G/ 3G手机崛起电脑网络 PC互联网移动互联网 Google 互联网商业模式搜索技术授权(早期) 网络广告 Adwords 广告模式 AdSense 广告模式飞速发展中不断创新,保持 pany Logo Google 战略与商业模式的关系——移动互联网商业模式互联网行业的商业模式是谷歌在移动互联网行业发展的模板,但在此基础上的不断创新才是Google 成功的核心: Google 致力于创造一种新的商业模式,协调各方利益,打破行业壁垒,使 Google 能够成为其中的利益核心。寻找整个体系的切入点协调各方的矛盾和利益?核心在于运营商各方的矛盾化解?运营商的强势地位被挑战?软件开发与升级商的利益被保护?手机生产商的利益需维持并增长?谷歌的模式被接受?关键的问题在于各方获利?运营商的服务多样化?手机生产商销量增加?软件开发商享受利益分成?谷歌的广告和搜索收益……?内容提供商: ?操作程序?网络内容?运营商合作?自建网络?合作建立网络?广告和搜索引擎?广告收入?搜索引擎创新 pany Logo 三、战略管理框架