车间晨会管理制度.doc

车间晨会管理制度.doc文件修订记录版次生效日期修订原因修订内容申请审核批准1目的晨会是落实和推进车间半日各项工作任务的重要环节,公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察,做到状态差的不安排有安全隐患的工作,合理安排,安全生产,这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流,燃造积极向上的工作氛围,进一步提高团队建设,特制定《车问晨会管理制度》。本制度适用于集团公司生产车间所有员工。:负责监督本制度的执行。2部门员工:负责在口常工作屮认真执行本制度。4内容与要求1内容::每天上午上班后由车间主管主持晨会,时间为10-15分钟;各车问所有工作人员在指定地点集合,由本车问主管对职工进行点名签到。:在布置安排当班生产任务前,车间主管应对当班人员和生产设备进行检查,检查包括:是否带病作业;是否按要求着装穿戴劳保用品;设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排为日工作,反之则不许上岗,责令纠正或休班。:在半日工作任务部署完毕后,如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神,车间主管须第一时间传达至每位员工,让员工及时了解公司实时动态,使每位员工真正融入公司的大家庭屮。:总结前一天工作情况,对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作屮表现突出的员工,倡导大家向其学习。:明确当口要完成的工作任务,并合理安排分工到个人,增强员工完成工作任务的信心和决心,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。:根据半H生产任务及生产现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项,逐项逐条讲清讲透,让每位员工明白工作屮存在隐患的部位及应对处理的办法,增强员工安全生产意识。:,整个过程控制在10-15分钟左右,各车间可根据具体情况灵活掌握,并做好记录。,上级领导应不定吋列席,要求各员工必须准吋参加。,不能随意减少或更改规定程序和内容,要结合车问实际进行落实。(请假的除外)应准吋在车间指定位置集合,不得迟到和提前离开,否则视作迟到或早退。