蜀乡食品产业园“十三五”战略发展规划书.doc

蜀乡食品产业园“十三五”发展战略规划书(规划时限: 201 6年-20 20年) 编订时间: 20 15年 10月实施时间: 201 6年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规划编制背景(二)规划指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业环境分析(二) 企业市场分析(三)企业现状分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一) 企业文化及品牌战略(二) 商业模式及运营战略(三)人力资源战略(四) 财务资金战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言战略纲要蜀乡食品产业园,紧密围绕集团多元文化健康产业发展战略规划,形成以健康农产品加工为基地,以营养、保健、功能型食品制造为发展方向, 充分利用秦川绿色优质农副产品资源, 吸引和整合食品中小企业, 开发特色优势农副产品, 形成以大米食品、杂粮食品和大豆制品为核心的三大食品产业集群。以食品产业为实体, 电商平台为核心, 物流体系为依托, 全力打造“产业园区+ 电商平台+ 物流体系”的三位一体联动发展健康食品产业示范园区, 铸就卓越的健康食品产业品牌。战略目标一、经营目标公司 5 年内将抓住健康食品市场机遇,通过稳妥经营, 实现销售、运营快速增长。(配图-1) 1、利润目标力争到 20 20年,园区主营业务(园区运营) 实现的净利润占到公司净利润的 40% 左右; 自营业务( GABA 米) 实现的净利润占公司净利润的 30% 左右; 电商平台业务( 含物流) 实现的净利润占公司净利润的 30% 左右。 2、规模目标力争三年时间实现产业园区运营条件完善。 XXXX 二、模式目标:1、核心业务领域及核心经营战略模式未来 3-5 年内核心主营业务领域将从产业园区基础管理服务逐步扩充至人力资源托管服务、企业事务服务、财税金融服务等领域; 结合园区电商、物流仓储等服务最终形成为入园企业提供“整体园区解决方案”的核心业务模式。根据公司整体健康产业战略发展需要, 秦川食品产业园主营业务领域将持续打造园区核心竞争力, 打造适合产业园区发展的" 绿色、健康、高效"的核心经营战略模式, 即基于专业化园区运营、配套服务流程植入。有效整合企业战略、园区发展、企业文化、品牌、产品、营销、物流、管理体制、投资发展等核心领域。 2 、副营业务经营战略模式电商平台业务方面,将构建独特的线下体验店连锁经营、线上电商网络和线下园区合作加工厂的 3 维立体运营模式。实现体验店连锁、电商平台运营及合作加工厂的3 维盈利点。自营 GABA 米项目方面,以秦川县 50 万亩绿色水稻种植基地为依托, 打造“秦川大米”品牌产业聚集区。以“物联网+ 现代农业基地”为基础,以绿色、有机健康食品从原料生产、储藏、加工到运输全程可追溯体系为核心竞争力,以中高端绿色健康有机食品( GABA 米) 为主导产业, 前后延伸形成大米食品产业链集群发展。前端主要产品以中高档营养米、 GABA( γ- 氨基丁酸) 米、方便米饭等为主;中段产品主要集群以 GABA 碎米为原料的米乳饮料、大米蛋白、微孔淀粉。以米糠为原料的米糠营养油、米糠蛋白、米糠多糖、膳食纤维。以稻壳为燃料发电并制备白炭黑、活性炭等; 后段以生化技术以提取谷维素、植酸、肌醇等多维产品广泛供应于食品、医药等领域企业。现依据我司 201 6— 20 20年“十三五”发展战略规划,结合市场行业及公司当前现状及发展趋势, 特做如下分析并明确实施办法。关键词: 五年发展战略规划三位一体第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向, 明确企业的业务领域, 指导企业资源配置, 指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景, 使员工对组织产生归属感和奉献精神, 从而更加全身心的投入工作; 有利于履行社会责任, 扩大就业, 保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景黑龙江蜀乡秦川食品产业科技开发有限公司, 隶属于天津蜀乡祥泰投资控股集团有限公司, 是专门为产业园项目注册成立的旗下子公司。公司注册资本金 5050 万元。依托秦川本土优质的农副产品资源, 以市场需求为导向, 以提升蜀乡文化健康产业竞争力为出发点, 吸引和整合秦川当地中小食品企业, 开发特色优势粮食制品, 打造标准的健康食品产业示范园区。产业园区于 20 15年 08 月确立了园区发展纲领, 并对组织架构作了相应的调整。标志着公司在产业园规范化运作的道路上迈出了重要的一步, 并为做大园区规模、提高园区经济效益,实现园区战略化经营管理格局奠定了基础。(二)规划编制原则以铸就“环保、绿色、健康”为品牌核心, 狠抓园区规范化管理为指导思想, 以合作共赢为指导原则, 坚持以市场需求为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场