薪酬方案.docx

**股份2010年薪酬运作方案为适应企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系,根据公司现状,特制定本薪酬方案。一、制定原则1、把薪酬上升到发展战略的高度上来决策;2、建立一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统;3、把人力资源视为资本资源;4、薪酬整体向一线员工倾斜(一线员工排序:饲养员、基建员工、综合部、商品猪销售、财务行政等人员);5、提前体现财富社会化,充分实现分享,促进社会化管理二、管理机构公司成立薪酬管理委员会组长:***副组长:***成员:***、***、***、***、***、***等公司薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由总经办负责。三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为两类,一类为技术类,技术岗位分为五个层级;层级54321名称教授级高级中级助理技术员二类为除技术类的管理及其它所有岗位,管理及其它所有岗位分为五个层级;层级54321名称总监经理主管专员职员2、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员,如营养部、兽医部、育种部等人员)四、薪酬组成1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴。2、岗位基本工资序技术岗位层级管理及其它岗位层级基本起点底薪上限底薪1技术员职员90010002助理专员100013003中级主管130016004高级经理160020005教授级总监200030003、生产人员的绩效考核工资按现行计件方案运作,其他人员的绩效工资按部门KPI达成情况,结合月绩效考评表计算,按月发放,高层人员(教授级技术人员)月绩效考核工资的50%,集中在年底一次性发放。4、各类补贴包括话费补贴、特种岗位补贴(如建筑部门有野外作业补贴等)、职务补贴(根据担任不同的管理岗位获得的补贴)、全勤补贴(本月无请假,满勤记录者,月补贴30元)五、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月;2、试用期员工的薪酬为该岗位基本工资起点底薪,不享受公司提供的其它福利,有经验之技术人员经考核后,由部门负责人确定,但须报薪酬委员会批准;3、经人力资源部面试合格,公司正规录用的新入职大学生试用期待遇,大专1000元/月;本科1500元/月;研究生2500元/月,未经过招聘程序录用的不享受此待遇。六、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整:指集团公司根据等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底总结大会上,经评定为优秀及优秀以上的员工给予增加的基本工资,加薪后不得超过该岗位上限底薪。序技术岗位层级管理及其它岗位层级年度优秀员工加薪标准1技术员职员502助理专员1003中级主管1504高级经理2005教授级总监500薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬定期调整由部门负责人批准日之下个月度生效,不定期调整由部门负责人申请,提交到薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由总经办跟进执行。调整后的薪酬级别,从调整生效日的下个月