企业运营管理手册DOC.doc

企业运营管理手册(第一部分)企业机构设置建设工程有限公司页35页共1第企业运营管理手册企业机构框架图供经事财土设环质业建保应营务计务工工安务程程部部部部部部部部部建设工程有限公司页35页共2第企业运营管理手册部门及岗位人员分工表董事长职务姓名部门负责人成员总经理业务部经营部副总经理总经办人事部财部计人负技术责设计部工程部质安部工会主席工会活动女工委建设工程有限公司页35页共3第企业运营管理手册工作岗位AB角分配表序号部门工作关系部门1董事长A—B总经理2总经理BA—AB—副总经理3副总经理BA—A—B总经办主任4工程部经理BA—AB—设计部经理5事务部经理BA—AB—总经办主任6质安部经理B—AAB—设计部经理7财务部经理BA—AB—经营部经理8务业部B—AA—B经营部经理建设工程有限公司企业运营管理手册(第二部分)企业管理制度建设工程有限公司页35页共5第企业运营管理手册企业人事管理制度根据劳动法有关规定,为了加强劳动人事管理,增强职工的主人翁意识,激励职工开拓进取,保证企业正常的生产,工作,学习秩序,维护本单位和职工的经济利益,特制定本制度。1、思想化,年轻化,知识化,专业化方针,建设一支适应现代化管理需要且思想素质,业务素质比较高的管理队伍,为单位的兴旺发达奠定良好的基础。2、使用干部,必须惯切德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲。把坚持执行党的路线,实绩突出,清正廉洁,作风正派,群众公认且会说,会写,会做的同志选拔到管理,领导岗位上来;对背离党的路线,谋取私利,弄虚作假,不学无术,跑官要官,作风恶劣,群众基础的人予以撤换。3、用人机制,对科室负责人采取见习试用期,能者上,不称职者下,使管理机构充满竞争的生机和活力。4、单位职工向场领导提合理化建议,献计献策被单位采用,确有贡献者,给予奖励。各级领导人员和领导干部要自觉的置于群众之下,认真工作,对来自职工的批评,意见本着有则改之,无则加勉;对无视职工批评,打击报复,影响较坏者予以罢免。使职工积极参与单位管理,不断增强主人翁意识,使之成为企业的一员;以规范单位的民主管理,民主监督机制。建设工程有限公司页35页共6第企业运营管理手册劳动纪律管理办法为确保公司正常运行,顺利完成各项工作和生产任务。按照有关法律法规的相关规定,结合公司实际,制定公司劳动纪律管理办法。第一条违反党和国家以及地方法律法规,受到处罚、拘留的处以1000-5000元罚款;判刑的自动解除劳动合同,作为除名处理。第二条违反组织纪律、组织原则和财务制度以及管理严重失误,造成损失的由责任者负责赔偿。造成的其他事故责任,由公司按有关规定处理。情节严重的,移交相关部门处理。第三条公司按工作需要安排工作,职工必须听从指挥,不折不扣的完成交办的任务。不服从公司、科室工作调配和不听从现场工作(施工)人员指挥者,视为旷工处理。第四条维护公司形象,不得对外泄露公司商业机密,言行必须与公司保持一致,不得议论公司的财务收支状况和职工工资分配情况,杜绝有损公司利益的任何行为发生。第五条坚持考勤制度,严格作息时间,上班必须签到,中途领导抽查。迟到、早退和擅自离岗以及假公济私者按有关规定处理。严重者年终取消评选先进资格。第六条坚持请销假制度,有事必须请假,请假人应先具备假条,经批准方能休假。请假审批程序:在假条上先由所在科室负责人签注工作安排等意见,再交总经理审批,然后报办公室备案,不具备假条的一建设工程有限公司页35页共7第企业运营管理手册律按旷工处理。第七条严肃上班纪律,上班时间不准干私活和带小孩;严格遵守建设工程岗位操作规程,因违反操作规程造成事故和损失一切由违者自负。第八条工休假,探亲假,婚假,产假,丧假和法定节假,假日按国家规定执行。超假(在规定假期以外的请假)天数,不计发奖金,其假期按事假处理。第九条违纪违章处理的规定1、上班迟到、早退以5分钟后起计算。迟到、早退5分钟内扣工资2元,依次类推计算(不足5分钟按5分钟计算)。因事必须提前请假,无故离岗、串岗在30分钟以内者处罚30元,,。2、在上班期间饮酒、工地穿高跟鞋、裙子,不带安全帽者,罚款50元/人次。在办公室和上工地不带工作牌者罚款10元/人·次。3、在生产现场、科室吵架打架者,每人处罚200-500元,情节严重者交司法部门处理。4、办公室和生产场所必须保持清洁卫生,值日者未按时清扫和保洁的,每次处罚30-50元。由办公室监督并开单,交财务室当月工资中扣除。5、节假日值班,不按时到位者,处罚20元/人·次。完全不到位者,按旷工论处,造成后果,由当班人全权负责。6、不按时按质完成布置的工作任务者,有相应津(补)贴的,扣发建设工程有限公司页35页共8第企业运营管理手册当月相应津(补)贴,无津(补)贴的,按应发工资