生产运营管理流水生产组织.ppt

——劳动对象按照预定的工艺流程和统一的生产速度(节拍),连续不断地通过各个工作地,完成产品加工的一种生产组织形式。流水生产组织将对象专业化的空间组织模式和产品的平行流转的时间组织方式有机地结合在一起,使生产过程达到高度的合理化。⑴生产过程连续程度高。⑵工作地专业化程度高。⑶工艺过程封闭。⑷各工序按统一节拍(r)生产。⑸各工序的同期化程度高。2020/4/。,可以按不同的标志进行分类。按产品品种的多少单一对象流水线多对象流水线对象转换方式的不同变流水线可变流水线混合流水线流水线运行连续程度连续式流水线间断式流水线2020/4/134广东工业大学管理学院强制节拍流水线严格按节拍出产产品。自由节拍流水线上,各工序实际时间允许在节拍时间的基础上有一定的波动。粗略节拍流水线的特点是各工序时间与流水线节拍相差较大,流水线难于满足连续运行要求。-1流水线分类2020/4/,成本低,以机械设备加工为主的流水线多采用专用设备和工艺装备,需要投入较大的建设投资,因而固定成本总额较大;为了确保各工序的设备利用率和人员的工作效率,组织流水线需要细致的工序同期化,因而组织机械加工流水线必须满足如下的条件。⑴产品结构和工艺相对稳定。⑵产品产销量足够大。一般地说,组织流水生产的产量(Q)应满足以下条件:式中:Q=计划期产品产量;=计划期流水线有效工作时间;t=流水线产品工序平均工时定额。产量足够大,则可保证单位产品分担的固定费用较小。反之,则可能导致单位产品的成本过高。⑶工艺过程能进行适当的分解与重组。2020/4/,对应设计内容为硬件设计和软件设计。流水线的组织设计包括:确定流水线的节拍、节奏、工序同期化、设备数、负荷率、流水线工人数,流水线设备布置等,组织设计的结果是技术设计的依据。。组织设计时,流水线节拍可用下式计算:2020/4/、重量轻、单件工时小、工序之间距离较大时,流水线各工序之间可按批运送产品。这时,相邻两个运输批的时间间隔称为节奏,节奏等于节拍与运输批量的乘积:(n运输批量)。设上例中运送批量为5件,则该流水线的节奏为:例6-1:某产品流水线,计划日产量为1000件,制度工作时间为每天16小时,时间损失率为5%,废品率为3%,试求该产品的生产节拍。2020/4/1310广东工业大学管理学院