生产运营管理--流水生产组织.ppt

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流水生产的基本原理

单一对象流水线组织设计

多对象流水线组织设计

思考与练习题




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广东工工业大大学管管理学学院


流水生生产——劳动对对象按按照预预定的的工艺艺流程程和统统一的的生产产速度度(节拍),连续续不断断地通通过各各个工工作地地,完完成产产品加加工的的一种种生产产组织织形式式。流流水生生产组组织将将对象象专业业化的的空间间组织织模式式和产产品的的平行行流转转的时时间组组织方方式有有机地地结合合在一一起,,使生生产过过程达达到高高度的的合理理化。。

⑴生产过过程连连续程程度高高。
⑵工作地地专业业化程程度高高。
⑶工艺过过程封封闭。。
⑷各工序序按统统一节节拍(r)生产。。
⑸各工序序的同同期化化程度度高。。
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按生产对象是否移动
固定流水线
移动流水线。

流水线有多种形式,可以按不同的标志进行分类。
按产品品种的多少
单一对象流水线
多对象流水线
对象转换方式的不同
变流水线
可变流水线
混合流水线
流水线运行连续程度
连续式流水线
间断式流水线
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强制节拍流水水线严格按节节拍出产产品品。
自由节拍流水水线上,各工工序实际时间间允许在节拍拍时间的基础础上有一一定的波动。。
粗略节拍流水水线的特点是是各工序时间间与流水线节节拍相差较大大,流水线难难于满足连续续运行要求。。

实现节拍的方式
强制节拍流水线
自由节拍流水线
粗略节拍流水线
流水线的机械化程度
手工流水线
机械流水线
自动化流水线
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表6-1
流水线分类
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流水生产效率高,成本低,以机械设备加工为主的流水线多采用专用设备和工艺装备,需要投入较大的建设投资,因而固定成本总额较大;为了确保各工序的设备利用率和人员的工作效率,组织流水线需要细致的工序同期化,因而组织机械加工流水线必须满足如下的条件。
⑴产品结构和工艺相对稳定。
⑵产品产销量足够大。
一般地说,组织流水生产的产量(Q)应满足以下条件:
式中:Q=计划期产品产量;=计划期流水线有效工作时间;t=流
水线产品工序平均工时定额。
产量足够大,则可保证单位产品分担的固定费用较小。反之,则可能导致单位产品的成本过高。
⑶工艺过程能进行适当的分解与重组。
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第6章流水生产组织织
流水生产的基本原原理

单一对象流水线组组织设计

多对象流水线组织织设计

思考与练习题


流水线设计包括技技术设计和组织设设计,对应设计内内容为硬件设计和软件设计。流水线的组织设设计包括:确定流流水线的节拍、节节奏、工序同期化化、设备数、负荷荷率、流水线工人人数,流水线设备备布置等,组织设设计的结果是技术术设计的依据。

流水线的节拍是指指流水线上连续出出产相邻两件同种种制品的时间间隔隔。组织设计时,,流水线节拍可用用下式计算:
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当产品体积小、重量轻、单件工时小、工序之间距离较大时,流水线各工序之间可按批运送产品。这时,相邻两个运输批的时间间隔称为节奏,节奏等于节拍与运输批量的乘积:
(n运输批量)。
设上例中运送批量为5件,则该流水线的节奏为:
例6-1:某产品流水线,计划日产量为1000件,制度工作时间为每天16小时,时间损失率为5%,废品率为3%,试求该产品的生产节拍。
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