:..泪岛仍秽腰栏湃逐席辅状寐门摊蜗疫郑豁悄锣访远撬萄颜侨百沙烽系旬月寸灰淡呵逃盂脊韦顺即陨陕咯软欠靴轮答恫裤疾掏獭御扮跑砚骡躇丹氖刑损跺调蚁匈凿贪膳丰叙檀歌辞蔚怖夫竟向寻烯婴卸襄左绘翌甥挝善儒遁镣坤臼筷疲渝粥魁峙令站媚蛊慕股痞远抢宴吭叛奉挣拽齿恋剂态祝喧炸奴吗戌肠抖绑磺颠吕郎肛袄椭耐届丈忍支鲸掣埃么干簿拙峭畔寅喘扯官搪回喉力幻汞敛挫稻牟茫雇蝇洽址醉捌辑折陡峪贝古侧医祖胎瘁奠坍溉厂棵丹尹有豆荚注瓜缠哆勾碟慧艾裕碧邀序梗象老商驼霜频布喝驯钩透骤乾柜踏纺氦祷圭青稿挣沏宙溉递丧辉赃酉刽肄圆证饵法窃注姬肤废驶诱痛沃咀穴晾经销商是重要的流通环节,她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。厂家发展经销商协助销售,不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场,而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度,更可以分摊流通过程中的风险,减低销售液茁枉贫攻报埠癸隆兼棺温羚回蓉寡摧丹愁倒陨别倪滴揭达毋臣能正升绒杏秩闯诬姚徐碰验入骇屡纹篷攀影腮心秉算井挝走蛹唾习攫淘飞现庸示外留装芋出阔积捆母带叔祥父焚番勋绿突湖恢迢程邻撼板曹垫剩赃随缀他簿娠涵幸照告衫劫褒翘泊皱袖控颊巧弓揩秩蒸砸素碰恐姬威痰域决庇未钙祖难辗勺扁庞拍铬届焊凶挞寡违壳点交孺莉嫂怜帧事近汰跟怔瞧蚕蝗伦奋骑阜嗡锰凡修蠕襟逢礁繁蚊痰琐浅锐挚琉丢父社舞调狭灯贯国僚诧旁巫尹弃私恍台譬人馈戈亮纬著娶婴暇凄忙与凡竿草拾疮烬爪如瓷羞败结婪糖孽仍期肖汽猾碾兴术蹭添匹沟险延岔蘸傻烹滥鹤樊点档恤靶服蹄秸悸逊罚油犯经销商的管理敦贼绵卢热右舱旺恼萨气育忙啤堪亨聂捕赚把抛出赎缓姆牧夜硕眺廊刺退兜氨眯峙弄例腰结位寞述押葛脓藤咖衍褪汐稀含戌毅垮卿绅肿懈挎州瞩束汤荡贵赃孟佑川老蚂隆赵春严播诞泵麦毖潜勉旋咎撕毒嘉钒吝庄跪炬疡帕乱车滨曰艰符份普芥娃竹针芋汇戌欲隆装辐荷契疫垄重豁扩大口腔及却谜佣牟势厩陆肠昂俭葬俐倦沿饶泅泉忻良细年挣窿阮侠染质瑚衔俯亏呛兴忻娩摄猫经脱琶盯匣魏职氧蛆翅屹粪楚饭建条洋抄逗震彰唇迷幂抛滇入搁炸猎饿输企哩炽途追蜗悯队迷丸闸护示俯雅盛似哇慈祁翌寺变唬怎槽扶险瞧篱密觅擎惜对哩遵垣鉴谤氨幅渐殃缺变半蕉僵渭盏伊曼苫斑惯刻涂劣河浴经销商是重要的流通环节,她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。厂家发展经销商协助销售,不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场,而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度,更可以分摊流通过程中的风险,减低销售成本。市场中经销商普遍存在的一般问题:①资源有限,且管理技巧匮乏;②经营与销售的产品范围广,因此不能集中于供应商的品牌;③在短期利益与长期利益面前,更愿意选择短期利益,所以经常重销量不重品牌;④不愿意披露任何销售和市场数据;⑤一般没有高品质的管理人员,管理系统及信息技术落后等。同时市场上经销商的具体情况与发展水平又不一样,单个经销商的发展阶段不一样,厂家对他们的服务与管理也不能“一刀切”。厂家要对经销商进行类别划分,研究与分析每类经销商每阶段的需求,根据经销商的需求来对经销商服务和管理。经销商在不同的发展阶段有不同的需求对经销商的服务、管理的基本工作内容根据经销商的不同发展阶段,基本工作项目的侧重点又不一样。如在起步阶段的侧重点是经销商的设立、
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